Program wydarzeń stacjonarnych

W ramach Międzynarodowego Tygodnia Coachingu 2025 zapraszamy na inspirującą konferencję, podczas której doświadczeni coachowie ICF w swoich wystąpieniach podzielą się swoją wiedzą, praktyką i refleksjami na temat najnowszych trendów i wyzwań w coachingu.
Stworzą przestrzeń wymiany doświadczeń, inspiracji i głębokiej refleksji nad tym, jak coaching może realnie transformować ludzi i organizacje.

Agenda szczegółowa konferencji plenarnej w godzinach 10:00-16:00 i prelegenci:
👉 Neurobiologia FLOW w coachingu – Agnieszka Długołęcka-Kurzyk (Coach PCC ICF)
👉 Odwaga i wrażliwość – duet, który zmienia coaching – Elżbieta Krzyżaniak (Coach PCC ICF)
👉 Mindset lidera- transformacyjna siła coachingu – Justyna Garbowska (Coach PCC ICF)
👉 Prawda – wartość- fundament transformującego coachingu w przywództwie – Piotr Jankowski (Coach PCC ICF)
👉 Coaching grupowy, coaching zespołów, coaching relacji w czasach jakie mamy – Zbigniew Kieras (Coach MCC ICF)
👉 Panel Ekspercki: Coaching w Biznesie. Panel poprowadzi Bart Romanow (Coach PCC ICF).
Zaproszeni paneliści zmierzą się z pytaniami jak coaching realnie wpływa na liderów, zespoły i wyniki organizacji.
      W panelu pojawią się zaproszeni liderzy biznesu:
      Izabela Sokołowska (UPS EMEA Region)
oraz
      Piotr Andryszak (Signify Europe)
Podzielą się swoimi doświadczeniami z wdrażania coachingu w środowisku korporacyjnym.
      Porozmawiamy o tym, jak coaching wspiera rozwój przywództwa, buduje zaangażowanie i pomaga radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata pracy.

Konferencja Plenarna “Moc Coachingu”, to cykl spotkań, których nie możesz przegapić, jeśli interesuje Cię realny wpływ coachingu na świat biznesu.

Dzisiaj organizacje oczekują od menedżerów elastyczności, umiejętności szybkiego adaptowania się do zmian oraz skutecznego zarządzania zespołami w dynamicznym środowisku pracy. Ponadto cenią liderów, którzy potrafią łączyć strategiczne myślenie z kompetencjami cyfrowymi, dbać o wellbeing pracowników i osiągać cele biznesowe w sposób zrównoważony i etyczny. Z akcentem na osiągać cele. Jak w te potrzeby wpisuje się coaching?
Podczas warsztatu będziemy spożytkowywać wybrane kompetencje coachingowe do tworzenia obrazu współczesnego, skutecznego menedżera. Spojrzymy na zarządzanie ludźmi z perspektywy mindsetu coachingowego i sprawdzimy, kiedy warto go aplikować a kiedy się nie opłaca.

Zbigniew Kieras, MCC ICF

Certyfikowany Mentor Coach ICF, Asesor ICF, superwizor Izby Coachingu, trener umiejętności miękkich w biznesie, NLP Master Trainer. 
Właściciel firmy szkoleniowej: AC&T / Advanced Coaching & Training

Posiada ponad 25-letnie doświadczenie coachingowe, głównie w środowisku biznesu. Zrealizował ponad 4300 godzin coachingu indywidualnego i dla zespołów, w tym dla członków top management w międzynarodowych organizacjach. Wspierał wdrożenie kultury coachingowej w kilku korporacjach. 
Prowadzi indywidualne programy mentorskie dla coachów, zajęcia z coachingu na studiach podyplomowych oraz superwizje, warsztaty i sesje rozwojowe w ramach ICF i IC. Uczy coachingu na Akademii Leona Koźmińskiego, pracuje także społecznie.

Warsztat poświęcony odkrywaniu wewnętrznych motywatorów jako podstawy budowania zaangażowania i prewencji wypalenia zawodowego. Uczestnicy poznają narzędzia diagnostyczne wspierające lepsze zrozumienie swoich potrzeb oraz ich zastosowanie w pracy i życiu. Emilia, korzystając ze swojego doświadczenia i podejścia TSR, przedstawi, jak samoświadomość wspiera kulturę pracy sprzyjającą zaangażowaniu, dobrostanowi i psychologicznemu bezpieczeństwu. Warsztat koncentruje się na praktycznych aspektach rozumienia motywacji, a jego treści są skierowane do menedżerów oraz osób szukających większej harmonii w karierze i życiu osobistym.

Emilia Muraszko, ICF

Certyfikowana coachka i członkini ICF, specjalizuje się w podejściu skoncentrowanym na rozwiązaniach (TSR). Właścicielka www.uwaznerozmowy.pl, członkini PSTTSR i współpracowniczka Pracowni TSR w Słupsku, wspiera klientów w budowaniu nawyków sprzyjających dobrostanowi. Wykorzystuje doświadczenie jako HR Menedżer, wspierając organizacje w rekrutacji i rozwoju pracowników. Jako certyfikowana Masterka Reiss Motivation Profile® oraz trenerka gry coachingowej Podróż Bohatera® pomaga odkrywać wewnętrzne motywatory. Aktualnie przygotowuje się do akredytacji PCC ICF.

Warsztat dedykowany   osobom pracującym w środowisku korporacyjnym, które coraz częściej słyszą o inteligencji emocjonalnej, ale nie do końca wiedzą, czym ona właściwie jest i czy w ogóle ją mają. To spotkanie poświęcone jednej z tzw. „miękkich” kompetencji, która — jak się okazuje — może być jednym z najtwardszych, najbardziej praktycznych narzędzi w codziennej pracy i zarządzaniu sobą.

Emocje mamy wszyscy — i wszyscy możemy nauczyć się z nich korzystać. Świadomy dostęp do emocji pozwala lepiej zarządzać sobą, a tym samym skuteczniej wpływać na innych i funkcjonować w organizacji. Bo bez zarządzania sobą trudno zarządzać organizacją: najpierw zarządzaj sobą, potem innymi, a na końcu organizacją.

Będzie konkretnie: uczestnicy poznają sposoby rozpoznawania emocji, interpretowania ich znaczenia oraz przekładania ich na świadome decyzje i działania. Bez nadmiaru teorii — z praktyką, prostotą i uważnością. Idealne dla tych, którzy chcą lepiej rozumieć siebie, skuteczniej działać i odważniej budować relacje, nie rezygnując z autentyczności.

Elżbieta Krzyżaniak, PCC ICF

Coach PCC ICF, psycholog, trenerka i mediatorka z ponad 20-letnim doświadczeniem we wspieraniu rozwoju emocjonalnego i decyzyjnego.
Pracuje w nurcie ericksonowskim, skoncentrowanym na rozwiązaniach. Posiada wykształcenie w zakresie analizy transakcyjnej. Łączy wiedzę psychologiczną z praktyką coachingową, pomagając klientom przekładać emocje na świadome działania i decyzje.
Jej misją jest upraszczanie tego, co skomplikowane, a supermocą — odwaga towarzyszenia ludziom w zmianie.

Coaching ma kilka odsłon. To zawód profesjonalnych Coachów. To także metoda, którą możesz wykorzystać w swojej pracy, by tworzyć odpowiedzialne relacje i uzyskiwać lepsze wyniki.

Zapraszam Cię na warsztat, w którym zapoznasz się z praktyczną stroną coachingu. Na przykładzie kilku sytuacji będziesz mógł/mogła przećwiczyć wykorzystanie metody coachingowej w sytuacjach zawodowych, rozwiniesz swoją postawę przywódczą uzyskując nowe kompetencje – na bazie coachingu zgodnego z kompetencjami International Coaching Federation.

W ramach warsztatu dowiesz się:
✅ Kiedy warto korzystać z metody coachingowej, a kiedy będzie nieodpowiednia?
✅ Jakie korzyści daje Tobie i pracownikom metoda coachingowa?
✅ Na co uważać?
✅ Czym jest, a czym nie jest metoda coachingowa?
✅ Jak rozwiniesz ludzi i siebie stosując metodę coachingową?

Jeżeli jesteś ciekawy i ciekawa odpowiedzi na powyższe pytania, zapraszam Cię serdecznie na spotkanie ze mną i metodą coachingową w kontekście zawodowym i przywódczym.

Piotr Jankowski, PCC ICF

Jestem Executive Coachem ICF PCC, ekspertem coachingu przywództwa, zmiany oraz transformacji stylu przywódczego

Posiadam 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu (ex Dyrektor Zarządzający i Członek Zarządu Fujitsu Polska do 2020 roku). Coachingiem zajmuję się od 2020r. Jest moim powołaniem, pozwala mi wspierać ludzi w prawdzie i autentyczności, realizować misję “prawdziwego przywództwa” i wywierać wpływ na Świat.

Klienci doceniają mnie za połączenie kompetencji kognitywnych z emocjonalnymi i społecznymi. Rozumiem złożoność wyzwań liderskich oraz dobrze „łączę kropki”.
Pracuję systemowo – moimi Klientami są Organizacje, Zespoły i Liderzy/rki. Sesje zespołowe opieram w zależności od potrzeb na team coachingu lub facylitacji.

Co to jest Action Learning? 
Warsztat coachingu grupowego prowadzony  jest w oparciu o metodykę World Institute for Action Learning (WIAL)
Action Learning  (AL)  to rozwojowy proces, który polega na tym, że niewielkie zespoły o zróżnicowanych kompetencjach i doświadczeniu pracują nad rozwiązaniem autentycznych, obecnych problemów, jednocześnie rozwijając  swoje umiejętności komunikacyjne, współpracy i przywódcze.  
Jak działa Action Learning? 
Osoby uczestniczące są odpowiedzialne za rezultaty swojej pracy, zajmują się własnymi, autentycznymi bieżącymi problemami, co powoduje, że po zaufaniu metodzie, w naturalny sposób pojawia się ich zaangażowanie w proces i jednocześnie łatwiej jest im wdrażać zaplanowane działania.
AL jest osadzony na dwóch fundamentach: uczeniu się oraz działaniu. Metoda umożliwia refleksję i analizę własnych działań. Podstawowym jej narzędziem jest aktywne słuchanie i pytania. 
Z jakiego powodu warto skorzystać z Action Learning? 
AL jest procesem podnoszącym skuteczność zespołów oraz wspierającym budowanie kultury pracy opartej o doskonalenie.  AL pozwala na dzielenie się wiedzą w organizacji, wspólne uczenie się oraz tworzenie biznesowych rozwiązań, lepsze rozumienie funkcjonowania w zespole oraz zaplanowanie przyszłych działań usprawniających i podniesienie jakości współpracy. Jest także doskonałą metoda do wprowadzania zmian, w których kluczem jest grupowa inspiracja oraz poszukiwanie rozwiązań. Efektem uczestniczenia jest także pożądana w budowaniu nowych nawyków zmiana myślenia warunkująca wdrażanie pożądanych zmian.

Agnieszka Długołęcka-Kurzyk, PCC ICF

Certyfikowana coach ICF PCC od 2017 roku.  Zrealizowała ponad 2000 godzin coachingu. Specjalizuje się w business coachingu.
Certyfikowana trenerka biznesu z 20 letnim doświadczeniem. Zrealizowała blisko 3000 dni szkoleniowych. Uczy umiejętności biznesowych, menedżerskich, coachingowych, trenerskich.
Akredytowana superwizorka Izby Coachingu. Wicedyrektorka Pomorskiej Izby Coachingu.
Psycholog
Wykładowczyni i kierowniczka merytoryczna Akademii Coachingu z programem akredytowanym przez Izbę Coachingu na Uniwersytecie Merito WSB w Gdańsku.
Trenerka antydyskryminacyjna w programie „Szkoła Przyjazna Prawom Człowieka. Jak przeciwdziałać wykluczeniu i przemocy w szkole” realizowanym przez Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń.
Prowadzi coaching grupowy metodą World Institute for Action Learning.

Warsztat pokazujący narzędzia pracy coachingowej z zespołami – uczestnicy będą eksplorować meta-zasady obecne (mniej lub bardziej) w pracy każdego zespołu oraz rozważać jakie działania sprawiają, że praca zespołowa nie układa się zbyt dobrze (Czterej Jeźdźcy Apokalipsy). Warsztat oparty o rozwiązania coachingu systemowego ORSC™ (Organization and Relationship Systems Coaching) i aktywnej facylitacji dedykowany przede wszystkim dla osób pracujących w zespołach korporacyjnych, managerów zespołów i projektów oraz specjalistów HR.

Bart Romanow, PCC ICF

Bart wnosi prawie 30 lat doświadczenia w konsultingu, zarządzaniu i rozwijaniu organizacji. Przez wiele lat doradzał i prowadził szkolenia i warsztaty z tematów takich jak zarządzanie strategiczne, planowanie czy zarządzanie projektami. Prowadził duże międzynarodowe projekty ewaluacyjne i doradcze w grupie konsultingowej Oxford Research. Jest autorem wielu publikacji, studiów strategicznych i społeczno-ekonomicznych dla Komisji Europejskiej oraz wielu instytucji rządowych. Swoje doświadczenia z obszaru zarządzania przenosi teraz dalej poprzez szkolenia i sesje coachingowe.
Od ponad 8 lat prowadzi szkolenia dla liderów, coaching zespołowy i grupowy oraz executive coaching dla managerów w globalnych korporacjach z listy Fortune 500.