AKADEMIA COACHINGU ICF POLSKA 2026

 Otwarcie Akademii • Poznajmy się • Kierunek ICF Global

Katarzyna Kacorzyk, PCC ICF, Prezes Zarządu ICF Polska
Magdalena Nowicka – Mook, CEO International Coaching Federation – online

Od czego zaczyna się Akademia? Od spotkania. Z ludźmi, z ideami i z tym, co przed nami.

Otwarcie Akademii Coachingu ICF Polska 2026 będzie przestrzenią na poznanie się, pierwsze rozmowy i zbudowanie wspólnego kontekstu dla trzech dni Inspiracji, Praktyki i Współtworzenia.

Spotkają się tu coachowie z różnym doświadczeniem, specjalizacjami i perspektywami. Poprzez moderowane poznanie się i wymianę doświadczeń stworzymy przestrzeń do budowania relacji, wzajemnego uczenia się i refleksji nad tym, co każdy z nas wnosi do profesjonalnej społeczności coachów. Bo siłą Akademii będzie nie tylko jej program, ale również ludzie, którzy go współtworzą.

Gościem specjalnym otwarcia będzie Magdalena Mook, CEO International Coaching Federation, która wniesie perspektywę ICF Global: opowie o kierunkach rozwoju organizacji, nadchodzących zmianach i tym, co mogą one oznaczać dla coachów oraz całej profesjonalnej społeczności coachingowej.

Połączymy więc dwie perspektywy: naszą – wynikającą z doświadczeń i potrzeb społeczności coachów – oraz globalną, pokazującą kierunek rozwoju ICF i profesji.

To będzie nasze wspólne spojrzenie na punkt, w którym jesteśmy – i na kierunek, w którym zmierzamy. Dobry początek rozmowy o przyszłości coachingu, która będzie towarzyszyć nam przez całą Akademię.

Jak organizacje budują silną i wiarygodną markę? Jak powstaje zaufanie i dlaczego jest ono jednym z najważniejszych zasobów każdej organizacji? Jakie znaczenie mają spójna komunikacja, wartości i konsekwencja w budowaniu wpływu?

Podczas spotkania spojrzymy na coaching i ICF również z perspektywy marki – jej wiarygodności, rozpoznawalności i zaufania, jakie buduje w swoim otoczeniu.

Co uczestnicy wyniosą z sesji?

• inspirację do spojrzenia na coaching i ICF z perspektywy budowania marki,
• lepsze zrozumienie roli zaufania w rozwoju organizacji,
• praktyczne przykłady budowania wiarygodności i wpływu,
• nowe spojrzenie na komunikację wartości organizacji.

Alicja Ortynecka

Prezeska i założycielka Fundacji Wise Future University, pierwszej w Polsce fundacji, która systemowo wprowadza psychoedukację do szkół. Od 2023 roku, wspólnie z Radą Programową Fundacji, w której zasiadają m.in. prof. Bogdan de Barbaro i dr Asia Wojsiat, buduje autorski, trójstronny Program Psychoedukacji dla młodzieży, nauczycieli i rodziców.

W ramach Fundacji wraz z zespołem specjalistów realizuje również programy wellbeingowe dla firm-darczyńców oraz kampanie społeczne. Współtworzyła wydarzenia psychoedukacyjne z Uniwersytetem Jagiellońskim, UNICEF-em i Młodymi Głowami.

Zawodowo od ponad 15 lat wspiera firmy w budowaniu strategii marketingowych. Jako Executive Consultant w Sellwise doradza zarządom i dyrektorom marketingu; pracowała z ponad 100 firmami z 16 branż. Wykłada na studiach MBA oraz w Instytucie Rozwoju Sprzedaży i Marketingu.

16:30–17:15 | Future Keynote

Jakie zmiany będą kształtować coaching w najbliższych latach?

Wystąpienie otwierające zwróci uwagę na trendy, które mogą być istotne dla przyszłości coachingu w Polsce – m.in. zmiany demograficzne, technologiczne i prawne oraz zjawiska zachodzące na styku coachingu, psychologii, psychoterapii i praktyk organizacyjnych.

17:15–17:30 | PRZERWA KAWOWA

17:30–19:45 | Future Lab ICF Polska

Po inspiracji przyjdzie czas na wspólną pracę.

Uczestnicy przyjrzą się najważniejszym trendom wpływającym na coaching w latach 2026–2030, potrzebom środowiska coachingowego oraz zasobom i osiągnięciom ICF Polska.

Na tej podstawie wspólnie poszukamy możliwych kierunków strategicznego rozwoju organizacji oraz sformułujemy rekomendacje i kolejne kroki pozwalające kontynuować tę rozmowę po Akademii.

Celem całego bloku jest sformułowanie wspólnych wniosków dotyczących przyszłości coachingu, społeczności coachów oraz roli ICF Polska.

dr Maciej Świeży, PCC ICF

Pomaga zespołom liderskim w doskonaleniu jakości współpracy, aktualizacji strategii i budowaniu spójnego stylu przywództwa. Prowadzi coaching zespołowy, coaching dla kadry menedżerskiej oraz projekty doradcze i szkoleniowe związane z kształtowaniem kultury organizacji.

Od 2011 roku jest trenerem akredytowanego przez ICF programu The Art and Science of Coaching, obecnie oferowanego w Polsce przez Erickson Coaching International i Think Twice. Prowadzi mentoring dla coachów przygotowujących się do akredytacji na poziomie PCC.

Doktor psychologii specjalizujący się w zagadnieniach związanych z uczeniem się, myśleniem i rozwiązywaniem problemów. Kieruje specjalnością Psychologia Organizacji w krakowskiej filii Uniwersytetu SWPS. Autor „Psychologii dla coachów”.

Ruch • Energia • Obecność

A gdyby rozwój coacha na chwilę przenieść z sali warsztatowej na zewnątrz – w ruch, przestrzeń i świeże powietrze?

Pierwszy Power Walk będzie okazją do aktywnego i świadomego wejścia w dzień Akademii. Wyjdziemy z budynku i wspólnie pójdziemy na spacer. Uczestnicy skierują uwagę na siebie: swoją energię, sposób bycia, gotowość do spotkania z drugim człowiekiem i jakość obecności, którą wnoszą do relacji coachingowej.

Ruch będzie przeplatał się z indywidualną refleksją i krótką wymianą doświadczeń.

Agnieszka Drzewiecka, PCC ICF 

HR Manager, coach ICF PCC, liderka Oddziału ICF w Szczecinie , HR Managerka, edukatorka, mentorka i trenerka z doświadczeniem we wspieraniu liderów, kobiet wracających na rynek pracy, zespołów i klientów indywidualnych. Certyfikowana trenerka Heros Navigares®- Podróż Bohatera®. Wykładowca akademicki na Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu. Aktualnie jest Członkiem Zarządu ICF Polska.

Zwolenniczka komunikacji NVC i budowania na talentach. Na co dzień pracuje zarówno z osobami na zakręcie kariery, jak i tymi, którzy chcą po prostu być bardziej sobą – także w pracy. Chcą też wzmocnić siebie i odkryć swoje nieuświadomione mocne strony.

Z pasją biega i morsuje. Jest również wolontariuszem podczas imprez biegowych. Organizuje wyjazdy i imprezy integracyjne, głównie sportowe. Kocha zwierzęta, morze i góry. Mama, babcia i przyjaciółka.

Agnieszka Szczepanik, ACC ICF

Coach ACC ICF, trenerka międzykulturowa oraz trenerka umiejętności miękkich, doradczyni zawodowa. Pracuje w zespole międzykulturowym efektywnie korzystając z podejścia skoncentrowanego na rozwiązaniach i zarządzania różnorodnością. Jest certyfikowaną trenerką oddechu, co poszerza pole działania w sesjach. Od czasu pandemii praktykuje z klientami  metodę “talking while walking” pozwalającą jednocześnie zredukować stres i uruchomić procesy kreatywne poprzez naturalny ruch. Aktualnie jest wiceprezeską w Zarządzie ICF Polska.

Jak wygląda coaching prowadzony przez doświadczonego coacha MCC, kiedy zamiast o nim mówić – możemy po prostu go obserwować?

Uczestnicy zobaczą pełną sesję coachingową na żywo, prowadzoną zgodnie ze standardami ICF. Po jej zakończeniu Anna Pyrek (Stawska) omówi proces, podzieli się spostrzeżeniami dotyczącymi kluczowych decyzji podejmowanych podczas sesji i zwróci uwagę na zademonstrowane kompetencje ICF.

Demonstrację zakończy interaktywna rozmowa z obserwatorami.

To możliwość uczenia się poprzez obserwację – przyjrzenia się nie tylko temu, co robi coach MCC, ale również decyzjom i sposobowi myślenia stojącym za jego interwencjami.

Najważniejsze wnioski dla uczestników:
• Możliwość obserwowania na żywo pełnej sesji coachingowej prowadzonej przez trenera MCC
• Głębsze zrozumienie podstawowych kompetencji ICF w praktyce
• Wgląd w proces podejmowania decyzji coachingowych w czasie rzeczywistym podczas autentycznej sesji
• Inspiracja do udoskonalania i podnoszenia poziomu praktyki

Anna Pyrek (Stawska), MCC ICF

MCC ICF, EMCC Starszy Praktyk, coach kadry zarządzającej i zespołu. Współwłaściciel i Dyrektor Programowy w Kingmakers, trener i superwizor. Od ponad 25 lat projektuje programy dla zespołów zarządzających, pomagając im łączyć efektywność biznesową z podejściem zorientowanym na człowieka i poszanowaniem różnorodności.

Jej doświadczenie obejmuje ponad 3200 godzin coachingu indywidualnego i 1200 godzin coachingu zespołowego oraz bogatą praktykę edukacyjną.

Celem warsztatu będzie zaproszenie uczestników do pogłębiania jakości obecności coachingowej oraz świadomego korzystania z narzędzi wspierających proces coachingowy, takich jak fotografia, metafora i słowo.

Będzie to okazja do doświadczenia, jak twórcze metody mogą wspierać budowanie głębszego kontaktu z klientem i poszerzać perspektywę w procesie coachingowym.

Warsztat będzie miał charakter doświadczeniowy: pojawi się praca indywidualna i w parach, fotografia, metafora i słowo oraz przestrzeń na refleksję i omówienie doświadczeń.

Co uczestnicy wyniosą z warsztatu?

• pogłębione rozumienie obecności coachingowej,
• inspirację do wykorzystywania fotografii, metafory i słowa w pracy z klientem,
• doświadczenie metod wspierających pogłębianie procesu coachingowego,
• większą świadomość własnej obecności jako coacha.

Joanna Grela, MCC ICF

Psycholog, Master Certified Coach ICF, trenerka biznesu z ponad 18-letnim doświadczeniem i superwizorka. Od 2016 roku prowadzi własną firmę szkoleniowo-doradczą.

Wykładowczyni Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury, współpracuje ze Szkołą Główną Handlową, Uniwersytetem im. Adama Mickiewicza w Poznaniu i Politechniką Lubelską. Autorka książki „Awans i co dalej?” oraz współautorka publikacji poświęconych coachingowi grupowemu i zespołowemu.

Co sprawia, że profesjonalna praktyka coachingowa naprawdę się rozwija?

Dobra jakość coachingu jest jej fundamentem, ale sama nie wystarczy. Profesjonalna praktyka wymaga również świadomego rozwoju, umiejętności budowania relacji z klientami, sprzedaży własnych usług oraz przyglądania się przekonaniom, które mogą nas w tym rozwoju wspierać – albo skutecznie zatrzymywać.

Podczas interaktywnego Masterclass uczestnicy przyjrzą się wzajemnym powiązaniom pomiędzy profesjonalizmem i jakością pracy coacha, rozwojem biznesu coachingowego, sprzedażą i budowaniem relacji z klientami oraz własnymi przekonaniami dotyczącymi prowadzenia praktyki.

Punktem wyjścia będą doświadczenia samych uczestników – ich aktualna praktyka, wyzwania, pytania i wybory. Poprzez ćwiczenia indywidualne i grupowe, refleksję oraz wymianę dobrych praktyk poszukamy odpowiedzi na pytanie: czego potrzebuję, aby rozwijać swoją praktykę coachingową profesjonalnie, świadomie i w zgodzie ze sobą?

Małgorzata Binias, MCC ICF

Doświadczony coach na najwyższym poziomie akredytacji International Coaching Federation. W swojej pracy łączy perspektywę profesjonalnego coacha z doświadczeniem budowania i rozwijania praktyki coachingowej.

Zaprasza do spojrzenia na zawód coacha szerzej – nie tylko przez pryzmat jakości samego procesu coachingowego, ale również świadomego budowania własnej praktyki, relacji z klientami oraz przekonań wpływających na rozwój zawodowy i biznesowy coacha.

Co dzieje się w głowie coacha, który siada naprzeciwko prezesa, członka zarządu czy właściciela firmy? Czego słucha poza wypowiadanymi słowami? Kiedy pyta, kiedy konfrontuje, a kiedy powinien powstrzymać się od interwencji?

Podczas Masterclass spojrzymy na executive coaching nie przez pryzmat kolejnych modeli i technik, lecz sposobu myślenia coacha oraz profesjonalnego osądu, który rozwija się wraz z doświadczeniem.

Szczególne miejsce zajmie etyka w coachingu biznesowym. Kto naprawdę jest klientem, kiedy za proces płaci organizacja? Jak zarządzać relacją klient–coach–sponsor? Jak kontraktować oczekiwania, cele i poufność? Co zrobić, gdy interes klienta i oczekiwania organizacji zaczynają się rozchodzić?

Pojawi się również temat pracy z władzą, statusem i odpowiedzialnością oraz pytanie, jak pozostać partnerem dla bardzo doświadczonych liderów – bez uległości, ale również bez potrzeby udowadniania własnej pozycji.

To zaproszenie do rozmowy o dojrzałości zawodowej coacha i pytaniu, które z czasem staje się ważniejsze niż „jakiej techniki użyć?”: co naprawdę dzieje się tutaj i jaką odpowiedzialność mam wobec tego jako coach?

Artur Rzepecki, MCC ICF

Executive Coach, Team Coach i konsultant przywództwa. Z coachingiem zawodowo związany od 2004 roku. Ma ponad 10 000 godzin praktyki coachingowej oraz doświadczenie we współpracy z liderami i zespołami zarządzającymi w ponad 160 organizacjach.

Pracuje przede wszystkim z członkami zarządów, prezesami, właścicielami firm, dyrektorami i menedżerami wyższego szczebla. Szczególnie interesuje go przywództwo w sytuacjach złożonych: zmiana, konflikt, odpowiedzialność, sukcesja, budowanie autorytetu oraz dynamika relacji i władzy w organizacji.

Po Masterclass przejdziemy od perspektywy eksperta do pracy na rzeczywistych wyzwaniach uczestników związanych z coachingiem biznesowym i executive coachingiem.

Wspólnie przeanalizujemy konkretne przypadki z perspektywy coacha MCC, poszukamy możliwych kierunków pracy, przyjrzymy się dylematom etycznym oraz sposobom podejmowania decyzji coachingowych.

Artur Rzepecki, MCC ICF

Executive Coach, Team Coach i konsultant przywództwa. Z coachingiem zawodowo związany od 2004 roku. Ma ponad 10 000 godzin praktyki coachingowej oraz doświadczenie we współpracy z liderami i zespołami zarządzającymi w ponad 160 organizacjach.

Pracuje przede wszystkim z członkami zarządów, prezesami, właścicielami firm, dyrektorami i menedżerami wyższego szczebla. Szczególnie interesuje go przywództwo w sytuacjach złożonych: zmiana, konflikt, odpowiedzialność, sukcesja, budowanie autorytetu oraz dynamika relacji i władzy w organizacji.

Pięcioro doświadczonych coachów MCC. Pięć różnych dróg zawodowych, perspektyw i sposobów pracy. Łączy ich najwyższy poziom akredytacji ICF oraz lata praktyki, podczas których coaching stawał się nie tylko profesją, ale także nieustannym procesem uczenia się.

Czego nauczył mnie coaching?

Nie pytamy tym razem o modele, techniki ani kolejne narzędzia. Pytamy o doświadczenie.

Co dziś nasi goście rozumieją inaczej niż na początku swojej drogi? Co było dla nich przełomem? Jak zmieniało się ich rozumienie roli coacha? Jak doświadczenie wpływało na ich obecność, sposób myślenia i pracę z klientem?

Nie szukamy jednej odpowiedzi ani jednego wzorca mistrzostwa. Chcemy pokazać różne drogi i perspektywy, a doświadczenia naszych gości potraktować jako zaproszenie do przyjrzenia się własnej praktyce.

Master Talks MCC to godzina zatrzymania, inspiracji i uczenia się od tych, którzy przeszli długą drogę w coachingu – po to, aby każdy uczestnik mógł zadać sobie własne pytanie: czego coaching uczy mnie dzisiaj i jakim coachem chcę stawać się dalej?

Kolacja, networking i rozmowy, na które podczas konferencji zwykle brakuje czasu.

Community Tables to wieczorna przestrzeń Akademii, w której spotkamy się przy wspólnej kolacji, ale każdy stolik będzie miał również swój temat i gospodarza.

To nie będzie panel ani kolejna sesja wykładowa. Usiądziemy przy wspólnych stołach, żeby rozmawiać, pytać, dzielić się doświadczeniami i uczyć się od siebie.

Community Tables odbędą się w dwóch 45-minutowych rundach. Każdy uczestnik będzie więc mógł wybrać dwa stoliki, dwa tematy i dwie różne perspektywy.

Każdy stolik będzie miał własny temat oraz kilka inspiracji i pytań pomagających rozpocząć rozmowę, jednak jej kierunek będą współtworzyć sami uczestnicy.

Community Tables to networking, który ma treść – mniej small talku, więcej rozmów, które naprawdę warto kontynuować.

STOLIKI TEMATYCZNE

Anna Pyrek (Stawska), MCC
Jakość rynku i bariery wejścia wobec obecności chatbotów
Wpływ chatbotów i AI na rynek coachingu. Jakość profesjonalnego coachingu, bariery wejścia do zawodu oraz wartość pracy coacha w świecie powszechnie dostępnych narzędzi AI.

Joanna Grela, MCC
Między obecnością a techniką – co naprawdę pogłębia proces coachingowy?
Obecność coacha, metafora, fotografia i słowo. Gdzie kończy się technika, a zaczyna jakość kontaktu i obecności?

Małgorzata Binias, MCC
Profesjonalna praktyka coacha – jak rozwijać ją świadomie i z odwagą?
Budowanie biznesu coachingowego, sprzedaż, pozyskiwanie klientów, profesjonalizm oraz przekonania wspierające rozwój praktyki.

Artur Rzepecki, MCC
Coaching biznesowy i executive coaching – wyzwania, dylematy i dobre praktyki
Praca z liderami i organizacjami, relacja coach–klient–sponsor–organizacja, kontraktowanie, etyka i realia pracy coacha biznesowego.

Ewa Mukoid, MCC
Przyszłość rozwoju coacha – standardy ICF, mentor coaching i superwizja
Profesjonalizacja zawodu, rozwój coacha, zmiany w standardach ICF, mentor coaching i superwizja.

Katarzyna Kacorzyk, PCC, Zarząd ICF Polska – stolik 1
ICF Polska, jakiej potrzebujemy?
Czego członkowie potrzebują i oczekują od ICF Polska? Co daje im wartość, czego brakuje i co warto rozwijać?

Agnieszka Szczepanik, ACC, Zarząd ICF Polska – stolik 2
Jak zwiększać wpływ profesjonalnego coachingu w Polsce?
Jak budować wiarygodność i rozpoznawalność profesjonalnego coachingu oraz zwiększać jego obecność i znaczenie w biznesie i społeczeństwie?

Agnieszka Drzewiecka, PCC, Zarząd ICF Polska – stolik 3

Lokalnie i razem – jak wykorzystać potencjał oddziałów ICF Polska?

Jak łączyć siłę lokalnych społeczności z działaniami ogólnopolskimi? Jak dzielić się doświadczeniem, dobrymi praktykami i inicjatywami między oddziałami? Czego potrzebujemy, aby działania lokalne i ogólnopolskie wzajemnie się wzmacniały?

Marta Füchtenhans, PCC, Komisja Rewizyjna – stolik 1
Zaufanie do organizacji – jak je budować i jak go nie stracić?
Transparentność, odpowiedzialność, standardy, komunikacja oraz oczekiwania członków wobec profesjonalnej organizacji.

Małgorzata Roge-Wiśniewska, PCC, Komisja Rewizyjna – stolik 2
ICF to także my – członkostwo, zaangażowanie i odpowiedzialność
Co oznacza współodpowiedzialność za społeczność ICF? Jak przechodzić od „co daje mi ICF?” do „co możemy tworzyć razem?”.

PRZEBIEG WIECZORU

20:30–20:40 | Otwarcie Community Tables
20:40–21:25 | I runda
21:25–21:35 | Zmiana stolików
21:35–22:20 | II runda
22:20–23:00 | Otwarty networking

Ruch • Refleksja • Integracja

Drugiego poranka ponownie wyjdziemy na zewnątrz, ale tym razem spacer stanie się przestrzenią do integracji doświadczeń z Akademii.

Co zostało ze mną po poprzednim dniu? Co zobaczyłam lub zobaczyłem inaczej? Co chcę zabrać do swojej praktyki?

Ruch i zmiana otoczenia będą towarzyszyć refleksji nad tym, czego się uczymy i co świadomie chcemy przenieść do dalszej pracy coachingowej.

Dwa poranki, dwa spacery, dwie perspektywy i wspólny mianownik: ruch na świeżym powietrzu połączony z samoświadomością, refleksją i rozwojem własnej praktyki coachingowej.

Agnieszka Drzewiecka, PCC ICF 

HR Manager, coach ICF PCC, liderka Oddziału ICF w Szczecinie , HR Managerka, edukatorka, mentorka i trenerka z doświadczeniem we wspieraniu liderów, kobiet wracających na rynek pracy, zespołów i klientów indywidualnych. Certyfikowana trenerka Heros Navigares®- Podróż Bohatera®. Wykładowca akademicki na Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu. Aktualnie jest Członkiem Zarządu ICF Polska.

Zwolenniczka komunikacji NVC i budowania na talentach. Na co dzień p