Program wydarzeń stacjonarnych

Współczesna szkoła i uczelnia to miejsca, które zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Nauczyciele i wykładowcy pracują dziś w środowisku pełnym nowych technologii, różnorodnych potrzeb uczniów i studentów, dynamicznych zmian społecznych oraz rosnących oczekiwań wobec edukacji. Coraz częściej spotykamy się z klasami i grupami wielojęzycznymi, zróżnicowanymi kulturowo i poznawczo, a także z osobami, które mają za sobą doświadczenia migracji, stresu adaptacyjnego czy przerw w edukacji.

W tym wszystkim nauczyciel nie jest jedynie „przekazicielem wiedzy”, ale przewodnikiem, facylitatorem, czasem towarzyszem w trudnych emocjach. To ogromny potencjał, ale też realne obciążenie – poznawcze, emocjonalne i organizacyjne. Dlatego coraz ważniejsze staje się dbanie o dobrostan zarówno uczniów, jak i samych nauczycieli, rozwijanie kompetencji psychospołecznych, uważności, rezyliencji oraz umiejętności pracy w zróżnicowanych grupach.

Warsztat ma pomóc uczestnikom lepiej zrozumieć te wyzwania i wyposażyć ich w konkretne narzędzia, które mogą wykorzystać w codziennej praktyce dydaktycznej – bez względu na to, czy pracują w szkole, na uczelni, czy w edukacji nieformalnej.

dr Katarzyna Bieniecka-Drzymała, ACC ICF

Językoznawczyni, coach w trakcie certyfikacji PCC ICF, autorka książki „Od samopoznania do autonomii”, właścicielka  BIEN Language & Coaching i inicjatorka Studia KOUCZ na Wydziale Neofilologii UAM.

Integruję perspektywę naukową z profesjonalnym coachingiem. Łączę doświadczenie akademickie z coachingiem językowym i projektowaniem kariery, wspierając ludzi w rozwoju osobistym i zawodowym w różnych kontekstach językowych, zawodowych i kulturowych.

A tak jednym zdaniem – skutecznie pomagam ludziom rozwijać język i skrzydła, by mogli jaśniej myśleć, bieglej mówić i pewniej sięgać po to, czego chcą dla siebie 😊

dr Joanna Szłapińska

Coach, trener kompetencji miękkich, wykładowca Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza oraz WSB Merito w Poznaniu. Jej zainteresowania zawodowe i badawcze koncentrują się przede wszystkim wokół zarządzania zasobami ludzkimi: rozwoju pracowników i menedżerów w miejscu pracy oraz doradztwa personalnego. Od lat zafascynowana jest problematyką coachingu edukacyjnego, który
z powodzeniem wykorzystuje w praktyce zawodowej. Ważnym aspektem Jej specjalności jest terapia dzieci i młodzieży skierowana do najmłodszych i ich rodzin. Interesuje Ją także problematyka mindfulness. Brała udział w wielu konferencjach, szkoleniach i  warsztatach, nieustannie poszerzając swoje kompetencje zawodowe. O coachingu możecie poczytać w Jej artykule: „Coaching jako (nie) nowa metoda rozwoju zawodowego pracowników”. Członek ICF/o. Poznań. Podróżniczka, fascynatka historii starożytnej i jogi.

Zawsze się tak robiło – to zdanie często wyznacza granice rozwoju firmy. Przyzwyczajenie do istniejących procesów sprawia, że przestajemy dostrzegać wąskie gardła i tracimy czujność tam, gdzie potrzebna jest iteracja.

Profesjonalny coaching w środowisku biznesowym nie służy dawaniu rad, ale rozwijaniu myślenia krytycznego. Jego najsilniejszym narzędziem jest umiejętność zadawania pytań, które podważają zastany porządek. Nie po to, by wywoływać chaos, ale po to, by zweryfikować, czy dotychczasowe rozwiązania nadal nam służą.

Podczas spotkania sprawdzimy, jak za pomocą celnych pytań identyfikować blokady w działaniu i szukać nowych ścieżek tam, gdzie inni widzą tylko rutynę.

Marta Siudzińska

to coachka i moderatorka Design Thinking, która wspiera liderki i liderów w budowaniu autentycznego i skutecznego przywództwa. Jej unikalne spojrzenie wynika z bogatego doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy, gdzie z sukcesem zarządzała zespołem i wdrażała innowacyjne rozwiązania. W swojej pracy łączy techniki coachingowe z myśleniem projektowym, aby osiągać konkretne rezultaty.

Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności w zespole poprzez pracę nad osobistymi schematami lidera, które często — zupełnie nieświadomie — gaszą inicjatywę pracowników. Uczestnicy odkryją, jakie automatyczne reakcje (np. wyręczanie, podpowiadanie, kontrolowanie, przypominanie, poprawianie) uruchamiają ich schematy i jak wpływa to na zachowania zespołu. Nauczą się, jak działać inaczej, aby budować odpowiedzialność bez brania wszystkiego na siebie.

Warsztat jest przeznaczony dla:

– liderów, menedżerów i właścicieli firm,
– osób zarządzających zespołami operacyjnymi lub projektowymi,
– wszystkich, którzy czują, że „ciągną za dużo”, a jednocześnie chcą mieć bardziej zaangażowany i odpowiedzialny zespół,
– osób zainteresowanych świadomym, coachingowym podejściem do przywództwa.

Korzyści dla uczestników:
–  rozpoznają własne schematy i automatyczne reakcje, które obniżają zaangażowanie zespołu,
–  poczują, że mogą budować odpowiedzialność bez przeciążania siebie.
– zrozumieją, jak ich zachowania wpływają na odpowiedzialność pracowników,
–  poznają konkretne alternatywy: pytania odpowiedzialnościowe, kontraktowanie, oddawanie decyzji, jasne oczekiwania,
–  wypracują jeden realny krok, który mogą wdrożyć od razu,

 Forma pracy:
–  ćwiczenia refleksyjne, które pomagają odkryć własne wzorce działania,
–  trochę teorii o pięciu zachowaniach lidera, które gaszą odpowiedzialność,
–  praca indywidualna i w parach nad przełożeniem teorii na własne sytuacje,
–  wypracowanie konkretnego działania „od jutra”.

Joanna Adamska

Coach i trenerka, która wspiera przedsiębiorców i liderów w zmianie perspektywy i sposobów reagowania — tak, aby mogli działać z większą jasnością, spokojem i skutecznością. Pomaga zauważać automatyczne reakcje, które obniżają zaangażowanie i odpowiedzialność w zespołach, oraz zamieniać je na bardziej wspierające sposoby działania. Łączy 13 lat doświadczenia biznesowego z praktyką coachingową i podejściem, które widzi człowieka jako całość, nie tylko jego zawodową rolę.

W świecie pełnym presji i pośpiechu, często działamy z rozpędu, tracąc energię, klarowność i wpływ. Prawdziwy rozwój może zacząć się od zatrzymania — od momentu, w którym przestajemy „pchać” rzeczywistość, a zaczynamy ją świadomie współtworzyć. Obecność i zasada wuwei — aktywnego niedziałania, czyli działania bez zbędnego wysiłku — prowadzą do trafniejszych decyzji, spokojniejszej komunikacji i większej skuteczności. 

W ciągu dwóch godzin, uczestnicy doświadczą zatrzymania i poznają praktyczne narzędzia, które pomagają działać mądrzej, a nie szybciej. 

To przestrzeń, w której możesz odzyskać jasność, a dzięki temu naturalny rozwój. 

Izabela Maciejewska

Trenerka FRIS i odporności psychicznej, absolwentka kursów: transformującej obecności dla coachów i liderów, instruktora medytacji i jogi nidry. Fanka uważności i wewnętrznego spokoju. Autorka refleksyjnych historii o Znajomej Znajomej. Wielbicielka kotów i spacerów ceniąca sobie poczucie humoru 🙂

Liderzy i kadra zarządzająca funkcjonują dziś w rzeczywistości pełnej zmian, presji i odpowiedzialności. Wbrew obiegowym wyobrażeniom, wyzwania, jakim przyglądają się i rozwiązują w sesjach coachingowych nie zawsze dotyczą bezpośrednio KPI’ów czy spektakularnych wzrostów. Znacznie częściej są to wyzwania natury ludzkiej, a jednocześnie kluczowe dla skuteczności przywództwa. Mogą np. dotyczyć budowania własnej rezyliencji, czy rozwijania swojego stylu przywództwa w zgodzie ze sobą i potrzebami organizacji.

Podczas tej interaktywnej prelekcji przyjrzymy się pięciu najczęściej pojawiającym się obszarom pracy coachingowej liderów. Przytoczone przykłady mogą stać się inspiracją do refleksji nad własnymi liderskimi wyzwaniami bądź przygotowaniem do nich, kiedy się pojawią.

Spotkanie pokaże, na czym polega profesjonalny coaching biznesowy i executive coaching – czym różni się od doradztwa czy mentoringu oraz w jakich sytuacjach realnie wspiera liderów i przedsiębiorców.

To zaproszenie do spojrzenia na przywództwo „od środka” – z perspektywy refleksji, świadomości i jakości decyzji, które każdego dnia wpływają na ludzi, zespoły i wyniki.

Marta Füchtenhans to Leadership i Team Coach z wieloletnim doświadczeniem liderskim zdobytym w międzynarodowych organizacjach, takich jak EY, Franklin Templeton Investments czy ONZ w Wiedniu.

Marta wspiera liderki i liderów, kadrę kierowniczą w Polsce i za granicą (m.in. w krajach DACH) w ramach sesji executive / leadership / team coachingu w budowaniu liderskiej świadomości, rozwijaniu stylu przywództwa, który łączy efektywność biznesową z autentycznością i odpowiedzialnością za ludzi.

Jej podejście łączy standardy International Coaching Federation z wiedzą z zakresu neuronauki, inteligencji pozytywnej i funkcjonowania człowieka w zmianie, pomaga w  odnajdywaniu własnego zawodowego flow.

Marta jest akredytowana na poziomie Professional Certified Coach ICF, jest członkinią Komisji Rewizyjnej International Coaching Federation Poland, trenerką biznesu oraz certyfikowaną konsultantką Extended DISC. Działa pod marką „in flow”. Więcej na stronie: inflow-mf.com oraz Marta Füchtenhans / PCC ICF | LinkedIn

Wielu liderów wie, jak ważny jest feedback – ale jednocześnie doświadcza, jak często wywołuje on defensywność, napięcie i brak realnej zmiany. Czy istnieje skuteczniejszy sposób wspierania rozwoju?

Podczas tego wystąpienia uczestnicy poznają koncepcję feedforward, rozwiniętą przez Marshalla Goldsmitha – podejście skoncentrowane nie na przeszłości, lecz na przyszłości i możliwościach rozwoju.

Dowiesz się w jaki sposób:
– prowadzić rozmowy rozwojowe, które budują zaangażowanie zamiast oporu,
– wzmacniać odpowiedzialność i motywację pracowników,
– tworzyć kulturę otwartego uczenia się i ciągłego doskonalenia,
– wspierać liderów w przechodzeniu od oceniania do realnego wpływu na rozwój innych.

Uczestnicy otrzymają konkretne narzędzia i struktury rozmów, które mogą zastosować od razu w swojej pracy.

To wystąpienie jest szczególnie wartościowe dla liderów oraz menedżerów, którzy chcą rozwijać innych w sposób coachingowy – bardziej świadomy, skuteczny i zgodny z nowoczesnym podejściem do przywództwa.

Jakub Grządzielski jest Leadership & Executive Coachem oraz konsultantem rozwoju organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem menedżerskim zdobytym w międzynarodowych organizacjach, w tym w sektorach automotive i IT. Pracuje z liderami oraz organizacjami w Polsce i za granicą (USA, UK, Niemcy, Australia, Włochy), wspierając ich w budowaniu skutecznego przywództwa w warunkach presji, zmiany i rosnącej złożoności biznesowej.

Specjalizuje się w coachingu kadry menedżerskiej i executives, rozwoju kompetencji przywódczych oraz transformacji kultury organizacyjnej. Łączy doświadczenie biznesowe z podejściem coachingowym opartym na międzynarodowych standardach ICF oraz evidence-based leadership.

Jest certyfikowanym coachem (ICF PCC, Marshall Goldsmith Executive Coach, SolutionsAcademy Certified Organizational Coach, WCI Certified Coach). Zrealizował ponad 1500 godzin coachingu, wspierając liderów w obszarach takich jak komunikacja, budowanie zaufania, podejmowanie decyzji oraz rozwój zespołów o wysokiej efektywności.

W swojej pracy koncentruje się na praktycznych rozwiązaniach, które pomagają liderom przechodzić od reagowania pod presją do świadomego, spójnego przywództwa.

Dlaczego zbiór świetnych specjalistów nie jest gwarancją sukcesu? W świecie współczesnego biznesu kluczem do prawdziwych rezultatów jest transformacja grupy osób pracujących obok siebie w zespół, który realnie ze sobą współdziała

Co zyskasz biorąc udział w wydarzeniu?
–  Dowiesz się, kiedy zbiór osób staje się prawdziwym zespołem połączonym wspólnym celem i wzajemną odpowiedzialnością.
–  Odkryjesz fundamenty efektywności. Zrozumiesz, jak fazy procesu grupowego i bezpieczeństwo psychologiczne wpływają na zdolność zespołu do osiągania ponadprzeciętnych wyników.
–  Zrozumiesz rolę Team Coachingu. Dowiesz się, dlaczego profesjonalny coaching zespołu – jako partnerski proces pracy zespołu – to nie kolejne szkolenie ani integracja.

Niezależnie od tego, czy dopiero planujesz karierę lidera, czy już zarządzasz ludźmi w biznesie – te warsztaty dadzą Ci konkretną wiedzę o tym, czego spodziewać się po współpracy z profesjonalnym team coachem.

Bartosz Juszczak – wspiera zespoły i ich liderów by przeszli na wyższy poziom. Jest liderem zorientowanym na ludzi, a jego specjalnością jest pomaganie organizacjom osiągać rezultaty biznesowe poprzez adaptacyjność i skuteczność pracy zespołowej, w warunkach szybko zmieniającego się świata.

Wykorzystuje do tego swoje wieloletnie doświadczenie jako lider zmiany, menedżer, coach czy trener oraz konsultant w wielu organizacjach o różnej wielkości, od start-upów po korporacje.

Bartosz jest akredytowanym coachem zespołów ICF ACTC, a także profesjonalnym coachem ICF ACC. Pomaga organizacjom budować świetne zespoły, z którymi każdy chce współpracować.

Więcej: https://www.linkedin.com/in/bartoszjuszczak/ oraz https://bartekjuszczak.pl/

Coaching w naturze łączy rozmowę, ruch i uważność, tworząc warunki sprzyjające klarowności, regulacji emocji i kreatywnemu myśleniu. Spacer, rytm kroków i kontakt z zielenią obniżają stres, poszerzają perspektywę i ułatwiają dostęp do zasobów wewnętrznych. Naturalne otoczenie staje się nie tylko tłem, lecz aktywnym partnerem procesu – elementy krajobrazu inspirują metafory, a sensoryczne doświadczenia wzmacniają obecność i autentyczność. 

Uczestnicy prelekcji poznają praktyczne sposoby wykorzystania natury w pracy coachingowej: od pracy z metaforami ścieżki, drzewa czy horyzontu, po techniki regulacji emocji i wspierania kreatywności poprzez ruch. Dowiedzą się, jak sesje w terenie pomagają obniżyć napięcie, zwiększyć elastyczność myślenia, pogłębić samoświadomość i podejmować odważniejsze decyzje. Coaching w naturze to synergia dobrostanu psychicznego i fizycznego – proces, który otwiera głowę, porusza ciało i wzmacnia sprawczość.

dr Katarzyna Bieniecka-Drzymała, ACC ICF

Językoznawczyni, coach w trakcie certyfikacji PCC ICF, autorka książki „Od samopoznania do autonomii”, właścicielka  BIEN Language & Coaching i inicjatorka Studia KOUCZ na Wydziale Neofilologii UAM. 

Integruje perspektywę naukową z profesjonalnym coachingiem. Łączy doświadczenie akademickie z coachingiem językowym i projektowaniem kariery, wspierając ludzi w rozwoju osobistym i zawodowym w różnych kontekstach językowych, zawodowych i kulturowych. A tak jednym zdaniem – skutecznie pomaga ludziom rozwijać język i skrzydła, by mogli jaśniej myśleć, bieglej mówić i pewniej sięgać po to, czego chcą dla siebie. Od kilku lat praktykuje ze swoimi klientami pracę w postaci coaching walk. Prowadzi pojedyncze sesje i całe procesy coachingowe wykorzystując dobrodziejstwo natury i pożytek płynący z poruszania się wraz z klientem po jej inspirujących ścieżkach.

Agnieszka Szczepanik – coach ACC ICF, trenerka międzykulturowa oraz trenerka umiejętności miękkich, doradczyni zawodowa. Pracuje w zespole międzykulturowym efektywnie korzystając z podejścia skoncentrowanego na rozwiązaniach i zarządzania różnorodnością. Jest certyfikowaną trenerką oddechu, co poszerza pole działania w sesjach. Od czasu pandemii praktykuje z klientami  metodę “talking while walking” pozwalającą jednocześnie zredukować stres i uruchomić procesy kreatywne poprzez naturalny ruch. Aktualnie jest wiceprezeską w Zarządzie ICF Polska.