Program wydarzeń stacjonarnych

Czym jest profesjonalny coaching i jak można go rozumieć po dwóch dekadach intensywnej praktyki i obserwacji rozwoju tej profesji w Polsce? To wystąpienie to próba uporządkowania i podsumowania doświadczeń z 20 lat prowadzenia szkoły coachingu i towarzyszenia osobom stającym się coachami. Wspólnie przyjrzymy się temu, co naprawdę decyduje o jakości procesu coachingowego, jakimi ścieżkami można dojść do mistrzostwa i które elementy tej drogi są nieoczywiste, a jednocześnie kluczowe. Spotkanie będzie okazją do rozmowy – zarówno dla tych, którzy dopiero odkrywają coaching, jak i dla praktyków z wieloletnim doświadczeniem.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Paweł Sopkowski

Executive coach, mentor, twórca i lider CoachWise S.A. Współzałożyciel polskiego oddziału International Coach Federation (ICF) oraz Izby Coachingu.

Współpracuje z kadrą kierowniczą wyższego szczebla. Wspiera w rozwoju przywództwa osobistego i zawodowego, budowaniu wizji, strategii, współpracy oraz wdrażaniu zmian i rozwiązywaniu konfliktów. Prowadzi indywidualne procesy rozwojowe oraz coachingi grupowe. Projektuje strategiczne programy rozwojowe dla Klientów, nadzoruje wdrożenia oraz tworzy programy szkoleniowe.

Certyfikowany trener Center for Creative Leadership (CCL) oraz absolwent szkół i programów: Future Achievement International, USA;  Coach Training Institute (CTI), USA;  Conflict Coaching by Synergy, Kanada. Pracuje coachingowo w języku polskim i angielskim.

Wielokrotny prelegent konferencji dla środowiska HR. Angażuje się w działalność społeczną m.in. wspiera młodych przedsiębiorców w ramach Ogólnopolskiego Programu Mentoringowego pod auspicjami księcia Karola „Youth Business Poland”. Pracuje w języku polskim i angielskim.

Istnieje wiele podejść coachingowych, których sednem jest transformacja klienta.
Mówiąc o pracy z klientem w kierunku jego transformacji, chciałabym zainspirowana podejściem Counscious Leadership prezentowanym przez Jim’a Dethmera, pokazać, na czym ta transformacja polega, łącznie z wyjaśnieniem tego zjawiska pochodzącym z neuronauki. Po drugie, odwołując się do podejścia Co-Active Coaching, wskazać te elementy modelu, które są szczególnie transformujące. Jedno z fundamentalnych założeń modelu jest wprost wywoływaniem transformacji. Istotna też i transformująca jest sama postawa coacha, a także wynikający z niej sposób traktowania klienta. Główne elementy (zasady), na które coachujemy, w tym odkrywanie wartości i celu, świadomość wielu i wybór rezonującej perspektywy czy świadomość doświadczania momentu, a także kompetencje coacha oraz kształtowanie porozumienia z klientem również sprzyjają i utrwalają transformację. Na koniec chcę pokazać metodę pracy z radzeniem sobie w konkretnym momencie, jak można odwoływać się do sił i możliwości, które klient ma, aby w bardziej satysfakcjonujący dla siebie sposób podchodził do trudności. Inspirujące są tu podejścia Dag’a Silsbee, Lori Shook i Ann Betz. Chcę pokazać mapę możliwości, jaki dysponuje coach, aby tak prowadzone sesje służyły transformacji klienta.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Aleksandra Krupska, PCC ICF

Współautorka modelu PEB™ – kompleksowo ujmującego funkcjonowanie człowieka w sytuacjach rozwojowych i kryzysowych, uwzględniającego charakterystykę pracy z klientem, model opublikowany w ramach artykułu naukowego w Coaching Review. Doświadczenie: ponad 1500 godzin procesów coachingowych, 17 letnie doświadczenie kliniczne (przeprowadzone ponad 6000 godzin konsultacji i procesów psychoterapeutycznych) zdobywałam w służbach mundurowych, oddziałach dziennych i całodobowych psychiatrycznych, licznych fundacjach i praktyce własnej. Bezustannie w rozwoju bycia autentyczną, szanowaniu siebie i innych… pracująca nad powiększaniem “mam prawo do…” oraz rozwijaniu poczucia bycia wystarczająco dobrą. Wspiera w rozumieniu do tyłu, aby żyć do przodu.

Czym różni się rozmowa coachingowa, która koncentruje się na deficytach, od tej, która wzmacnia zasoby? W tej prelekcji przyjrzymy się, jak psychologia pozytywna – nauka o tym, co działa – może wspierać proces coachingowy. Uczestnicy poznają podstawowe założenia tego podejścia, jego zastosowanie w praktyce oraz korzyści, jakie niesie dla klientów poszukujących trwałej zmiany, większej motywacji i poczucia sensu. To spojrzenie na coaching przez pryzmat mocnych stron, nadziei i możliwości rozwoju, które są dostępne dla każdego z nas. 
Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH.

Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska

Agnieszka Zawadzka-Jabłonowska – strateżka, mentorka i coach dobrostanu. Trenerka kompetencji przywódczych i adaptacyjnych. Prekursorka systemowego i holistycznego podejścia do dobrostanu w biznesie. Właścicielka firmy Well-being Partner, specjalizującej się w strategicznym budowaniu dobrostanu i tworzeniu zrównoważonego środowiska pracy.
Ekspertka w dziedzinie psychologii pozytywnej, przywództwa, coachingu. Projektuje i wdraża kompleksowe strategie oraz programy wzmacniające dobrostan, rezyliencję, sens i efektywność liderów oraz ich zespołów. Wspiera organizacje w rozwijaniu zdolności adaptacyjnych niezbędnych do skutecznego działania w zmiennym otoczeniu biznesowym. Dyrektorka Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego. Kierowniczka studiów podyplomowych „Pozytywna organizacja – well-being i zdrowie w miejscu pracy” oraz „Zwinne przywództwo”.
Asystentka w Katedrze Nauk Społecznych ALK. Wykładowczyni na studiach podyplomowych i MBA w Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii WSB Merito oraz Uniwersytecie Medycznym w Lublinie. Członkini Zarządu Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej. Członkini Polskiego Towarzystwa Medycyny Stylu Życia. Badaczka dobrostanu, osobowości i zachowań organizacyjnych.

Przekonania – te wspierające i te ograniczające – kształtują sposób, w jaki nasi klienci postrzegają świat, siebie i możliwości zmiany. W coachingu mogą być zarówno trampoliną, jak i kotwicą trzymającą w miejscu. Jak je rozpoznać? Jak z nimi pracować, by klient zyskał większą pewność siebie i sprawczość? Podczas spotkania zaproszę Cię do doświadczenia pracy z przekonaniami oraz do poznania skutecznych narzędzi, które możesz wykorzystać we własnych sesjach z klientami. Będzie przestrzeń na refleksję, praktykę i wspólne odkrywanie, jak wspierać klientów w przeformułowywaniu przekonań, które już im nie służą – i budowaniu tych, które będą bardziej użyteczne. To warsztat dla wszystkich tych, którzy chcą pracować z własnymi przekonaniami, jak i pogłębić pracę coachingową, wzmacniając transformację u klientów.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Justyna Lichtarska, PCC ICF

Justyna jest Coachką i Liderką HR z 15-letnim doświadczeniem w pracy w globalnych organizacjach, gdzie kierowała międzynarodowymi zespołami oraz współpracowała z liderami, wspierając w rozwoju ich samych oraz ich zespoły. Mieszkała i pracowała za granicą (Wielka Brytania, Czechy, USA) przez 5 lat swojego życia. Jako coach pracuje od 2013 roku. Połączenie doświadczenia biznesowego i menedżerskiego z wykształceniem psychologicznym daje jej podstawę do wspierania klientów w budowaniu kompetencji zarządczych, a także pewności siebie i odporności, aby osiągali cele w zgodzie z tym, kim naprawdę są oraz znajdowali radość i energię do działania. Praca na mocnych podstawach autentyczności i balansu, powoduje, że jej klienci osiągają długotrwałe efekty. Specjalizuje się w coachingu liderów, coachingu kariery i pewności siebie.

Zapraszam do udziału w interaktywnym warsztacie na temat wykorzystania ram kompetencji ICF poprzez proste, ale skuteczne ćwiczenie znane jako „Koło Kompetencji ICF”. Podczas tej sesji dowiesz się, jak wykorzystać psychologię poznawczą, myślenie systemowe i percepcję wizualną, aby pogłębić refleksję nad kompetencjami i ustalić priorytety obszarów rozwoju. Przeprowadzę Cię przez proces przedstawiania swoich refleksji na Kole Priorytetów, wyciągania wniosków i podejmowania konkretnych działań wspierających Twój rozwój. Zdaję sobie sprawę, że Kompetencje ICF są czasami traktowane jako się koncepcja teoretyczna. Podczas zdobywania swoich certyfikacji coachingowych nauczyłem się, że ramy kompetencji są niezwykle praktyczne. Dlatego ten warsztat, pomoże Ci zoperacjonalizować i pogłębić zrozumienie Kompetencji w prosty sposób. Podzielę się własnymi doświadczeniami. Pod koniec warsztatu wyjdziesz z katalogiem możliwych działań i głębszym zrozumieniem, jak zintegrować Kompetencje ze swoją praktyką.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Szymon Herbeć ICF PCC

ACTC, EMCC EIA SP:Profesjonalny mentor, executive i team coach oraz trener specjalizujący się w rozwoju przywództwa oraz budowaniu silnych i efektywnych zespołów. Pracuje głównie z kadrą zarządzającą wyższego szczebla. Współautor programu szkoleniowego “Trener coachingu i mentoringu” dla nauczycieli umiejętności miękkich. Współwłaściciel i trener akredytowanej w ICF szkoły coachingu Kingmakers Academy. Współzałożyciel Kingmakers, firmy oferującej programy rozwoju umiejętności przywódczych i menedżerskich w oparciu o doradztwo, mentoring, coaching i edukację. Były członek Zarządu i Komisji rewizyjnej ICF.

Zespół działa. Wyniki są. Ale coś nie gra. Atmosfera gęstnieje, ludzie się wycofują, pojawia się opór lub nadaktywność. Dla HR i liderów to codzienność – i wielka niewiadoma: co się właściwie dzieje?

Podczas tego wystąpienia poznasz Model PEB™ – narzędzie, które pozwala zajrzeć pod powierzchnię zachowań zespołu i zrozumieć, co dzieje się na poziomie emocji, przekonań i działań. Dzięki temu trafniej odczytasz, czy zespół potrzebuje wsparcia, stabilizacji czy zmiany podejścia.

Dowiesz się: – jak rozpoznawać fazy kryzysu w zespole, zanim dojdzie do eskalacji,
– jak HR i lider mogą współpracować, by nie „działać więcej”, ale mądrzej,
– jak budować język porozumienia i zaufania w trudnych momentach.

Z inspiracją po jakie recepty sięgnąć i z narzędziem, które naprawdę działa.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Magdalena Kulicka-Zakrzewska, MCC ICF

Współautorka modelu PEB™ – kompleksowo ujmującego funkcjonowanie człowieka w sytuacjach rozwojowych i kryzysowych, uwzględniającego charakterystykę pracy z klientem, model opublikowany w ramach artykułu naukowego w Coaching Review. Doświadczenie: ponad 1500 godzin procesów coachingowych, 17 letnie doświadczenie kliniczne (przeprowadzone ponad 6000 godzin konsultacji i procesów psychoterapeutycznych) zdobywałam w służbach mundurowych, oddziałach dziennych i całodobowych psychiatrycznych, licznych fundacjach i praktyce własnej. Bezustannie w rozwoju bycia autentyczną, szanowaniu siebie i innych… pracująca nad powiększaniem “mam prawo do…” oraz rozwijaniu poczucia bycia wystarczająco dobrą. Wspiera w rozumieniu do tyłu, aby żyć do przodu.

Od coacha do moderatora to opowieść o transformacji zawodowej i nowej roli, która staje się coraz bardziej potrzebna w pracy z liderami. Prelekcja pokaże, czym różni się moderator od mediatora i facylitatora, jak działa grupa Peer Group dla prezesów oraz jakie korzyści płyną z pracy w formułach Mastermind czy Action Learning. Przyjrzymy się rocznemu cyklowi spotkań, strukturze sesji oraz ramom, które nadają tej pracy głębię i sens. Będzie o pytaniach, które otwierają nowe perspektywy, o feedbacku, który inspiruje, i o energii, która krąży w dobrze poprowadzonej grupie. To także refleksja nad tym, kim musi być (i kim się staje) dobry moderator – i dlaczego warto uczyć się tego zawodu.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

François Nail

Urodzony w 1966 roku w Bretanii, posiada obywatelstwo francusko-polskie. Absolwent ESCP-Europe i Sciences Po Paris. W 1990 osiedlił się w Polsce, rozpoczynając karierę jako przedsiębiorca, najpierw w executive search, później w coachingu. W 2001 założył CEO Round Table. Był felietonistą “Parkietu” i współautorem książki “Quest”. Jest coachem kadry zarządzającej z 3600 godzinami doświadczenia, po szkoleniach w Mozaik, Transformational Presence i Toscane. Pasjonuje się bieganiem, kolarstwem i pływaniem. Mówi po francusku, angielsku, polsku i niemiecku. Z żoną Kingą ma troje dorosłych dzieci.

Czym naprawdę jest coaching? Jak wygląda współpraca z coachem i dlaczego coaching to nie tylko narzędzie dla menedżerów, ale kompetencja potrzebna każdemu, kto chce świadomie kierować swoim życiem? Doświadczony coach pokaże, jak coaching poszerza perspektywę, uruchamia potencjał i wspiera rozwój – nie tylko zawodowy, ale przede wszystkim osobisty.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Artur Rzepecki, MCC ICF

Executive Coach & Facilitator – od ponad 20 lat wspieram menedżerów i zespoły zarządzające w rozwoju przywództwa i współpracy. Mam ponad 10 000 godzin praktyki w pracy z kadrą menedżerską – prowadząc sesje coachingowe, udzielając feedbacku i wspierając w sytuacjach kryzysowych. Pomagam moim klientom budować wpływ, wzmacniać relacje i skutecznie zarządzać zmianą w organizacjach, a także działać z większą klarownością, pewnością i satysfakcją. Posiadam akredytację MCC w ICF oraz uprawnienia do pracy z wieloma narzędziami diagnostycznymi.

W 2025 roku obchodzimy wyjątkowe jubileusze – 30-lecie ICF Global oraz 20-lecie ICF Polska. To doskonały moment, by spojrzeć na coaching jako profesję i jako misję – z perspektywy jego ewolucji, aktualnych wyzwań oraz przyszłości. Podczas panelu porozmawiamy o tym, jak coaching inspirował ludzi i organizacje przez lata, jaką przeszedł transformację jako zawód, i jak może wspierać jednostki oraz społeczeństwa w dalszym rozwoju.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH

Do rozmowy zaprosiliśmy liderki i liderów ICF z Polski i świata, którzy współtworzyli historię coachingu w naszym kraju i są ambasadorami jego przyszłości. Razem poszukamy odpowiedzi na pytanie: jak coaching może wspierać świadome, zrównoważone i pełne sensu „thriving” – zarówno w życiu indywidualnym, jak i organizacyjnym?

Paneliści:

– Magdalena Nowicka-Mook, CEO ICF Global

– Dagmara Nowicka, PCC ICF

– Artur Rzepecki, MCC ICF

– François Nail

– Artur Michalski

– dr hab. Joanna Żukowska prof. SGH

Prowadzący: Robert Strelau