Istnieje wiele podejść coachingowych, których sednem jest transformacja klienta.
Mówiąc o pracy z klientem w kierunku jego transformacji, chciałabym zainspirowana podejściem Counscious Leadership prezentowanym przez Jim’a Dethmera, pokazać, na czym ta transformacja polega, łącznie z wyjaśnieniem tego zjawiska pochodzącym z neuronauki. Po drugie, odwołując się do podejścia Co-Active Coaching, wskazać te elementy modelu, które są szczególnie transformujące. Jedno z fundamentalnych założeń modelu jest wprost wywoływaniem transformacji. Istotna też i transformująca jest sama postawa coacha, a także wynikający z niej sposób traktowania klienta. Główne elementy (zasady), na które coachujemy, w tym odkrywanie wartości i celu, świadomość wielu i wybór rezonującej perspektywy czy świadomość doświadczania momentu, a także kompetencje coacha oraz kształtowanie porozumienia z klientem również sprzyjają i utrwalają transformację. Na koniec chcę pokazać metodę pracy z radzeniem sobie w konkretnym momencie, jak można odwoływać się do sił i możliwości, które klient ma, aby w bardziej satysfakcjonujący dla siebie sposób podchodził do trudności. Inspirujące są tu podejścia Dag’a Silsbee, Lori Shook i Ann Betz. Chcę pokazać mapę możliwości, jaki dysponuje coach, aby tak prowadzone sesje służyły transformacji klienta.

Partnerem wydarzenia jest Instytut Przedsiębiorstwa SGH