Program wydarzeń stacjonarnych

Inspiracyjne spotkanie zachęcające do refleksji nad kompetencjami i umiejętnościami, które pozwalają wejść na ścieżkę mistrzowską.
W dzisiejszym świecie, w którym mamy tyle możliwości rozwoju, coaching pozwala przejść przez wewnętrzne dżungle do kolejnego projektu życiowego, aby żyć w zgodzie ze swoją prawdą.
Kiedy coach wnosi do coachingu sto procent swojego zaangażowania i kompetencji, a klient w równie zaangażowany sposób podchodzi do swoich zobowiązań wówczas powstaje między nimi autentyczna coachingowa relacja.

Dowiesz się:
•       Jak podnosić jakość swojej obecności i uważności coachingowej.
•       Jak prowadzić procesy coachingowe nastawione na transformacje.
•       Poznasz narzędzie do budzenia świadomości.

Justyna Garbowska, PCC ICF

Jednym z ważnych celów w coachingu jest doprowadzenie do tego aby Klient sam siebie rozumiał i potrafił podejmować świadome decyzje w oparciu o jak najszerszy wachlarz informacji. W tym informacji pochodzących od wewnątrz, od niego samego.
Na tym spotkaniu chce wam pokazać, jak pomagać Klientowi radzić sobie z niejasnymi emocjami i sprzecznymi zachwianiami. W oparciu o koncepcję Psychologii procesu Arnolda Mindella poznacie technikę współpracy z Klientem w odkodowywaniu podwójnych sygnałów i budowaniu tożsamości w oparciu o pełniejsze zrozumienie siebie.
Praca w tym nurcie wymaga od coach’a stawiania jasnych granic między coachingiem a innymi metodami wspierania. W tej technice ważne jest oddzielanie własnych znaczeń i pomysłów na świat Klienta – o tym jak tego nie robić porozmawiamy również na tym spotkaniu.
Uczestnicy spotkania mogą liczyć na demonstrację, aktywne ćwiczenie i dyskusję na temat swoich wyzwań.

Anna Pyrek, MCC ICF

Podczas wystąpienia poznacie:
– kim jest profesjonalny Coach International Coaching Federation?
– podstawowe zasady Kodeksu Etycznego International Coaching Federation,
– kiedy można posługiwać się tytułem „Coach ICF” a kiedy tytułem „Coach ACC ICF”?
– kiedy jesteśmy uprawnieni do używania logo International Coaching Federation?
– jakie są podstawowe etapy i ścieżki na drodze do uzyskania akredytacji ACC?
– co daje międzynarodowa akredytacja w International Coaching Federation?
– co daje członkostwo i jakie warunki trzeba spełnić aby zostać członkiem w International Coaching Federation?
Dla kogo?
– osób, które szukają informacji jak rozpocząć ścieżkę profesjonalnego coachingu w International Coaching Federation,
– wszystkich sympatyków coachingu ciekawych poznania profesjonalnej drogi rozwoju w zakresie coachingu zgodnego ze standardami International Coaching Federation – jednej z największych organizacji coachingowych na świecie,
– osób z branży HR, liderów zespołów, nauczycieli, terapeutów, studentów i wszystkich zainteresowanych poznaniem i rozwojem umiejętności coachingowych,
– managerów i osób zarządzających zatrudniających trenerów i coachów zewnętrznych szukających informacji, jak sprawdzić aktualne kompetencje coacha?

Dagmara Nowicka, ACC ICF

Wyzwanie, z jakim mierzą się osoby pragnące dokonać jakiejś zmiany lub też wspierać innych w zmianie polega na tym, że proces zmiany osobistej jest zniuansowany, a pobieżna wiedza o tym, jak zmieniają się ludzie, nie wystarcza do tego, by doprowadzić do trwałych zmian w życiu.
Proces zmiany osobistej jest tak naprawdę wiązką różnorodnych zmian mentalnych, emocjonalnych i behawioralnych, które przebiegają wieloetapowo i mają określoną, przewidywalną dynamikę. Każdy z etapów ma charakterystyczne dla siebie wymagania oraz zadania do wypełnienia. Ma też pułapki, w które nieświadomie łatwo wpaść. Paradoksalnie, na pewnych etapach zachęcanie do zmiany blokuje osobę w zmianie i zostawia ją w przekonaniu, że nie jest w stanie tej zmiany dokonać.
To spotkanie będzie swego rodzaju przewodnikiem po procesie zmiany, który nie tylko pokaże właściwe ścieżki, ale także wskaże pułapki i sposoby na ich omijanie.

Magdalena Kozioł, PCC ICF

Różnorodny menadżer radzi sobie z pozornie przeciwstawnymi umiejętnościami, takimi jak determinacja czy skromność, mądra pokora, styl twardy i miękki postępowania, optymizm i pesymizm., krótko- i długookresowa perspektywa. Daje to jemu pełną elastyczność radzenia sobie w różnych sytuacjach życiowych, swobodę w wyborze metod postępowania w oddziaływaniu na ludzi, daje też określoną perspektywę kształtowania swoich kompetencji społecznych i zawodowych.
Trening tego rodzaju postawy, umiejętności i zachowań jest niezwykle inspirujący dla istoty coachingu i zadań, jakie przed nim stoją. Prezentowany warsztat skupia się na pierwszym kroku tego procesu tworzenia perspektywy różnorodnego menadżera, nazywanego w literaturze, przywództwem 5 poziomu, wszechstronnym czy zrównoważonym przywództwem, geniuszem “I”.

Włodzimierz Włodarski

Jest doktorem habilitowanym, wykładowcą Uniwersytetu Warszawskiego i Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi, samozarządzaniem, coachingiem i komunikacją w sytuacji konfliktu. Coach ICC oraz międzynarodowy Trener IANLP. Wiele kursów dla firm i instytucji pomagających w osiąganiu efektywnych zmian na poziomie jednostki, grup i organizacji. Autor publikacji książkowej pt. Różnorodny menedżer, czyli za granicą władzy, Od 2008 r. prowadzi zajęcia z coachingu profesjonalnego w Akademii Leona Koźmińskiego na studiach podyplomowych. Zajęcia z coachingu w ramach Akademii Umiejętności Menedżerskich (program w latach 2010-2012) wspólnie z firma ACT. Wystąpienia na konferencjach międzynarodowych dotyczących coachingu (2010-2011) wspólnie z Akademią Leona Koźmińskiego. Były członek Rady Programowej pisma „Coaching Review”.

Jeśli sam jesteś liderem lub chcesz wspierać liderów w skutecznym tworzeniu kultury brania większej odpowiedzialności, to serdecznie zapraszam Ciebie na mój wykład.
Podczas spotkania dowiesz się o co trzeba zadbać najpierw, by ludzie chętniej brali na siebie odpowiedzialność. Porozmawiamy o czterech filarach, o które należy zadbać, by każdy członek zespołu czuł się właścicielem zadania. Nie zabraknie też aktywności, podczas której dokonasz własnej analizy i skorzystasz z inspiracji innych, by dowiedzieć się jak Ci idzie tworzenie okazji do tego, by inni byli „wojownikami, a nie najemnikami” celu, który razem chcecie osiągnąć.

Dawid Wawrzyniak, PCC ICF

To, kim Manager/Lider jest jako człowiek – jaki ma mindset i jakie ma
kompetencje, ma wielki wpływ na to, jak zarządza innymi, a to z kolei ma ogromne przełożenie na efekty, które dostarczają ludzie w jego zespole.
Lider nowej ery stosuje coachingowy styl zarządzania. Pracuje nad swoim mindsetem praktykując (self)coaching. A w relacji z innymi, podczas spotkań zespołowych oraz 1:1, korzysta w pełni z potencjału ludzi budując kulturę zaangażowania poprzez stawianie wyzwań i wzmocnienie twórczego myślenia. Stosuje świadomie coachingowe narzędzia: aktywnie słucha, zadaje pytania poszerzające świadomość pracowników, tworzy przestrzeń do brania odpowiedzialności.
Lider nowej ery wspiera rozwój pracowników, by osiągali oni ważne dla nich cele indywidualne jednocześnie realizując strategiczne cele zespołowe i organizacyjne.
Jeśli jesteś na stanowisku managerskim, pracujesz jako lider, koordynator projektów lub przedsiębiorca we własnym biznesie – ten warsztat jest dla Ciebie. Zainwestuj w rozwój siebie i swojego zespołu.
Celem warsztatu jest uporządkowanie wiedzy i praktyczne wzmocnienie kompetencji coachingowych menedżerów i liderów.

Dorota Wicik, ACC ICF

Celem spotkania jest zaprezentowanie design thinkingu i narzędzi, które oferuje do skutecznego prowadzenia procesu coachingowego oraz mentoringowego. Drugim celem jest wskazanie, w jakim stopniu coaching i mentoring mogą być wykorzystywane przez współczesnych menedżerów w ich codziennej pracy. Ponadto celem jest zidentyfikowanie różnić w podejściu do zarządzania menedżerów wykorzystujących podejście design thinking a menedżerów o klasycznym podejściu. Poszukiwane będą odpowiedzi na pytania w jaki sposób design thinking wpisuje się w coaching i mentoring?,  jak współcześni menedżerowie mogą wykorzystywać atuty trzech podejść w swojej pracy?
Coaching Insider – przedstawienie nowoczesnego narzędzia, tj. platformy coachingowej, będącej źródłem merytorycznym oraz wymiany doświadczeń w zakresie profesjonalnego coachingu zgodnego ze standardami ICF.

Dr hab. Joanna Żukowska prof. SGH – ACC ICF