Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym

Prowadzący: Anna Piasecka
20 października 2021, 18:00-21:00
Organizator: ICF Polska
Spotkanie online - Zoom

Cena: 50,00 

Kategoria:

Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym

Prowadzący: Anna Piasecka
ICF Polska
20 października 2021, 18:00-21:00
Spotkanie online - Zoom

Opis

Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym

Zapraszamy na spotkanie podczas którego odpowiemy na pytanie:
· Jak wykorzystać teorię Paradoksu w rozwoju zespołów
· Jak zbudować cały proces zaczynając od diagnozy poprzez warsztat a kończąc na folllow up
 
Podczas spotkania zaprezentujemy narzędzie, które wspiera coachów i trenerów na całym świecie w pracy z zespołami.
 
Podzielę się swoim doświadczeniem w zakresie diagnozy kompetencji i predyspozycji zawodowych i na podstawie praktyk opartych o ponad 30 lat badań pokażę jak na podstawie diagnozy Harrison Assessments:
· Szybko i trafnie diagnozować kompetencje zespołu za pomocą narzędzia on-line
· Łatwo wybrać kluczowe obszary rozwojowe do dalszejpracy (i je rozwijać) pokazać 12 obszarów biznesowych istotnych w kontekścieefektywności i satysfakcji z pracy
· Sprawdzić czy silna cecha jest zawsze mocną stroną czyteż paradoksalnie potencjalnym zakłócaczem
· Wykorzystać diagnozę Harrison Assessments i raport Paradoks w pracy z zespołami
 
Zaprezentuję na konkretnym przykładzie jak wykorzystać Paradoks w pracy z zespołem. Jeśli chcesz usłyszeć o nowoczesnych trendach łączących psychologię z technologią oraz dowiedzieć się, jak możesz wyróżnić się na rynku zapraszamy serdecznie na spotkanie podczas Coaching Cafe
 
Więcej informacji na temat Harrison Assessments: https://pl.harrisonassessments.eu/

Prowadzący: Anna Piasecka

.

Po kilkunastu latach pracy w amerykańskiej korporacji, gdzie między innymi szkoliła i
rozwijała kierowników działu sprzedaży, rozumie potrzeby i oczekiwania biznesu. Od 7
lat pracuje jako konsultant biznesu w metodologii Harrison Assessments System.
Szkoliła się w Belgii, UK, Niemczech oraz Szwecji.
Jest jedynym Trenerem tej metodologii w Polsce, odpowiedzialnym za proces
certyfikacji konsultantów i działów HR. Przeprowadziła około 40 tego typu szkoleń,
również zamkniętych.
Dzięki tej metodologii potrafi poprowadzić cały proces rozwojowy, zaczynając od
diagnozy potrzeb szkoleniowych, poprzez feedback i dostarczenie wiedzy.
Jest również certyfikowanym konsultantem metody Radical Collaboration, dzięki
czemu potrafi zastosować tę metodę w środowisku, gdzie organizacje mają problem ze
współpracą lub po prostu chcą ją rozwinąć.
Z pasją wprowadza kulturę mentoringową w organizacjach, przygotowując mentee i
mentorów do pracy nad celem.
Przeprowadziła ponad 1500 godzin warsztatowych, również z zarządem.

Dzięki znajomości środowiska biznesowego wspieram nowych menedżerów podczas
zmiany. Prowadzę również projekty dotyczące budowania zespołów, komunikacji oraz
team coachingu.
Moi klienci: Wolters Kluwer, Paribas, ICPartners, Citi Bank, Sage, Viessmann,
Polkomtel, Veolia, ING, Gaspol i wiele innych

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o “Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.