Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym
Opis
Jak zbudować warsztat dla zespołu metodą Paradoksu w rozwoju zespołu i coachingu grupowym

Prowadzący: Anna Piasecka
.
Po kilkunastu latach pracy w amerykańskiej korporacji, gdzie między innymi szkoliła i
rozwijała kierowników działu sprzedaży, rozumie potrzeby i oczekiwania biznesu. Od 7
lat pracuje jako konsultant biznesu w metodologii Harrison Assessments System.
Szkoliła się w Belgii, UK, Niemczech oraz Szwecji.
Jest jedynym Trenerem tej metodologii w Polsce, odpowiedzialnym za proces
certyfikacji konsultantów i działów HR. Przeprowadziła około 40 tego typu szkoleń,
również zamkniętych.
Dzięki tej metodologii potrafi poprowadzić cały proces rozwojowy, zaczynając od
diagnozy potrzeb szkoleniowych, poprzez feedback i dostarczenie wiedzy.
Jest również certyfikowanym konsultantem metody Radical Collaboration, dzięki
czemu potrafi zastosować tę metodę w środowisku, gdzie organizacje mają problem ze
współpracą lub po prostu chcą ją rozwinąć.
Z pasją wprowadza kulturę mentoringową w organizacjach, przygotowując mentee i
mentorów do pracy nad celem.
Przeprowadziła ponad 1500 godzin warsztatowych, również z zarządem.
Dzięki znajomości środowiska biznesowego wspieram nowych menedżerów podczas
zmiany. Prowadzę również projekty dotyczące budowania zespołów, komunikacji oraz
team coachingu.
Moi klienci: Wolters Kluwer, Paribas, ICPartners, Citi Bank, Sage, Viessmann,
Polkomtel, Veolia, ING, Gaspol i wiele innych
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.