Program wydarzeń stacjonarnych

• Czy wszyscy rozumiemy aktywność zawodową tak samo?
• Jak dokonać dobrego wyboru ścieżki?
• A co jeśli mając już wieloletnie doświadczenie dochodzę do wniosku, że robię nie to co chcę?
• Jak zidentyfikować swoje zasoby i potencjał?
• Jak przejść przez zmianę zawodową?
• Jak wspierać w rozwoju w obliczu zmian gdy jestem przedsiębiorcą, szefem, liderem zespołu, odpowiadam za HR?
• Kiedy sprawdzi się coaching, a kiedy mentoring?

Jeśli osobiście poszukujesz, jeśli pracujesz z tymi, którzy poszukują lub jeśli odpowiadasz za ludzi w kontekście zawodowym – to ten warsztat jest dla Ciebie.

W ciągu 2 h przyjrzymy się tematowi zmiany zawodowej, wyzwaniom z nią związanym oraz dwóm formom wsparcia –  coachingowi i mentoringowi.

Nie zabraknie przykładów z życia, studiów przypadków oraz czasu na dyskusję i Q&A.

To wyjątkowa okazja, aby zwiększyć swoją świadomość narzędzi wsparcia w zmianach zawodowych, zyskać praktyczne wskazówki oraz wyjść z warsztatu z motywacją i inspiracją do działania. Dołącz do nas i przekonaj się, że mamy wpływ na osiągnięcie zawodowego spełnienia, swojego i innych.

Katarzyna Kacorzyk, PCC ICF

Twórca Centrum Rozwoju by Katarzyna Kacorzyk, w którym przyświeca mi motto: Uwolnij potencjał, uchwyć żywioł. 

Wspieram w rozwoju osoby indywidualne, liderów, zespoły, firmy i organizacje. Pomagam odkryć i uwolnić potencjał, aby żyć i pracować z pasją osiągając efekty i satysfakcję. Przeprowadzam przez zmianę, w tym zawodową. 

Prowadzę szkolenia, warsztaty, sesje indywidualne i grupowe, procesy rozwojowe. Tworzę indywidualne projekty rozwojowe. 

Autorka projektu Coaching w górach – mini wyprawy 1:1 w Beskidy, gdzie łączymy reset z rozmową coachingową.

Akredytowany Coach  na poziomie  Professional Certified Coach (PCC), członek International Coaching Federation Global i Polska (ICF), Certyfikowany Trener Biznesu i Trener Mentalny, Konsultant MaxieDISC; Moderator Design Thinking, licencjonowany coach programu Career Steps Revolution System, Mentor and Coach for Business & Career Development w programie Praca Twoich Marzeń, doradca zawodowy.

Socjolog; doświadczony manager/dyrektor (15+) w obszarze zarządzania organizacjami, projektami i zespołami oraz kreowania rozwoju, tworzenia i wdrażania strategii, funduszy UE.

Pasjonat rozwoju, edukacji, zmiany i wspierania na tej drodze innych. Trener psychoedukacji w Fundacji Wise Future Univeristy. Dyrektor Oddziału Śląsk ICF. Kocham góry i sztukę 😊

Prelekcja przeznaczona jest dla adeptów coachingu, lub osób znających  podstawy coachingu.
Bazując na doświadczeniu prelegenta przedstawione zostaną typowe zagadnienia oraz metody i narzędzia, które są przydatne przy prowadzeniu sesji coachingowych z obszaru przywództwa.

“Coaching kompetencji liderskich” – skrót agendy spotkania:
– przegląd modeli coachingowych
– od kontraktu do celu na sesje
– lider, czy manager
– kompetencje lidera
– diagnostyka kompetencji
– przegląd 12 narzędzi przydatnych przy coachingu liderów

Zapraszamy serdecznie na spotkanie w imieniu prowadzącego, Uniwersytetu Śląskiego na którym odbędzie się prelekcja oraz organizatora – polskiego oddziału International Coaching Federation, który obchodzi w tym roku swoje 20-lecie.

Mariusz Czarnecki, ACC ICF

Coach z akredytacją w ICF na poziomie ACC. Przede wszystkim doświadczony manager wykorzystujący techniki coachingowe w zarządzaniu. Z wieloletnim doświadczeniem w formowaniu zespołów i wspieraniu ich liderów. Tworzy zmotywowane i zaangażowane zespoły, z pasją podchodzące do swojej pracy.
Specjalizuję się w coachingu liderów i kadry zarządzającej, wspierając ich w rozwijaniu kompetencji przywódczych, skutecznej komunikacji i podejmowaniu strategicznych decyzji.

Warsztat  „Superwizja jako wsparcie w rozwoju coacha” poświęcony jest omówieniu doświadczeń zawodowych, refleksji na temat praktyki oraz wyzwań z jakimi spotykają się coachowie. Superwizja jest wsparciem, który pozwala na rozwój kompetencji coacha, zwiększenie jego samoświadomości oraz poprawę jakości jego pracy z klientami.
Celem warsztatu jest:
•       rozwój zawodowy coacha – analizowanie różnych metod pracy i narzędzi, rozwój kompetencji coacha
•       rozwiązywanie trudnych sytuacji na podstawie własnych doświadczeń – praca w trójkach z innymi coachami
•       refleksja nad własną praktyką coachingową – omówienie trudnych przypadków, wyzwań oraz sytuacji, w których czują się niepewnie
•       zwiększenie efektywności pracy z klientem –  dzięki feedbackowi z superwizji, coachowie poprawią jakość swojego podejścia do klientów.
Forma warsztatu:
•       dyskusja grupowa,
•       ćwiczenia refleksyjne – ćwiczenia, które pomagają uczestnikom zidentyfikować swoje mocne strony i obszary do rozwoju.
•       omówienie przypadków pracy z trudnym klientem w procesie coachingu.
Korzyści dla uczestników:
•       pogłębienie samoświadomości coacha,
•       lepsze relacje z klientami,
•       wsparcie w rozwoju zawodowym 

Anna Cywińska, MCC ICF

Jest właścicielem firmy szkoleniowo-coachingowej Leader Business Institute od 1994 roku. Unikalność procesu coachingu polega na połączeniu pragmatycznego podejścia z holistycznym skierowanym na wyszukiwanie równowagi między życiem prywatnym, a zawodowym. Prowadzi autorską, akredytowaną przez ICF szkołę coachingu ACTP „Filary Coachingu – The Cornerstone Coaching”. Od 2007 jest akredytowanym coachem w ICF, obecnie na poziomie MCC. Sesje coachingowe indywidualne i grupowe oraz szkolenia prowadzi w języku polskim i angielskim. Prowadziła warsztaty z coachingu na studiach podyplomowych w Warszawie, Poznaniu i Krakowie, Łomży. Była koordynatorem merytorycznym w projektach „Akredytowany Coach” w województwach zachodniopomorskim, wielkopolskim, dolnośląskim, górnośląskim i pomorskim. W latach 2012-2014 była Prezesem ICF Polska. 

Jeśli zarządzasz ludźmi i chcesz to robić jeszcze lepiej…
Jeśli szukasz sprawdzonych metod pracy…
Jeśli ciekawi Cię coachingowe podejście…
Jeśli pracujesz w HR i odpowiadasz za rozwój menedżerów/ek…
Jeśli już jesteś coachem i chcesz zacząć pracować tą metodą z menedżerami/kami…

… to spotkanie jest dla Ciebie!

Zapraszamy na 2,5 h dawkę wiedzy i inspiracji  jak wykorzystać coaching w pracy menedżerskiej.

Zajęcia oparte będą o książkę “Awans i co dalej?”. Omówimy  „Model 4 Perspektyw Lidera” i sposoby jego wykorzystania w codziennej pracy.

Wypracujemy możliwe zastosowania coachingu w zarządzaniu. Będziemy też praktykować coaching – słuchanie, zadawanie pytań i odzwierciedlanie zasobów.

Uczestnicy otrzymają arkusze skłaniające do autorefleksji, możliwe do wykorzystania jako autorefleksja lub w pracy ze swoimi pracownikami.

Na spotkaniu będą konkretne przykłady “z życia wzięte”. Będzie czas na wymianę doświadczeń.

Joanna Grela, MCC ICF

mgr psychologii, Master Certified Coach ICF, coach zespołowy i grupowy, trenerka biznesu od 2006 roku, autorka książki „Awans i co dalej?”, współautorka podręczników „Coaching zespołowy”, „Coaching grupowy”, „Niezmierzone przestrzenie coachingu”.

Certyfikowana konsultantka narzędzi: DISC D3, Mapa Zespołu, 360 Indicator, Insightful Profiler (IP121) oraz ILM72. Certyfikowana facylitatorka APMG International, moderatorka Design Thinking.

Pracowała m.in. jako HR menedżerka w firmie handlowej i coach wewnętrzny w korporacji ubezpieczeniowej. Od 2016 prowadzi własną firmę. Wykładowczyni Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury, Akademii Górnośląskiej i Szkoły Głównej Handlowej. Twórczyni narzędzi rozwojowych „Zestawu Warsztatowego Zmień Perspektywę” i „Kart Ludzki Rozwój – Ludzka Zmiana”.

Autorka artykułów dotyczących coachingu i przywództwa. Prowadzi bloga www.ZmienPerspektywe.pl, na którym propaguje profesjonalny coaching i „leadership po ludzku”.