Architekci innowacyjności, Paddy Miller, Thomas Wedell-Wedellsborg

utworzone przez | Gru 23, 2018 | Coach czyta | 0 komentarzy

„Przede wszystkim nie komplikuj” przestrzegają Paddy Miller oraz Thomas Wedell-Wedellsborg, eksperci w dziedzinie zarządzania innowacją, a zarazem autorzy książki „Architekci innowacyjności”, książki wydanej przez Studio Emka.

Innowacja, to dla Millera i Wedell-Wedellsborga, tworzenie wyników poprzez robienie czegoś nowego. Innymi słowy innowacja:

– wynika z działania i polega na przyjęciu perspektywy behawioralnej, koncentrującej się „na obserwacji, że ludzie – twoi pracownicy, partnerzy, klienci i wszyscy inni, do tego, by nastąpiła innowacja, muszą zmienić zachowanie”,

– polega na robieniu czegoś nowego lub w nowy sposób, czyli „liczy się to, że innowacja jest nowa dla ludzi, którzy są w nią zaangażowani, a więc nie mają ustalonego procesu robienia tego, co mają robić”;

– wiąże się z tworzeniem wyników, „z perspektywy firmy innowacja jest i powinna być czymś, co przyniesie rezultaty, środkiem do osiągnięcia pewnego celu. Celem jest na ogół tworzenie wartości lub pełnienie innej, równie ważnej roli”.

To praktyczny poradnik, jak na co dzień uruchamiać innowacyjność. To nie jest książka dla np. menedżerów ds. innowacji, a dla tych wszystkich, którzy pracują z zespołami. Miller i Wedell-Wedellsborg zalecają, aby liderzy podjęli się roli „architekta innowacyjności”, którego zadaniem jest stworzenie w organizacji ekosystemu skłaniającego pracowników do codziennego przejawiania pięciu podstawowych zachowań innowacyjnych.

Model 5+1 zakłada:

Koncentracja. Skupiaj się na pomysłach, które mają znaczenie dla firmy.
Kontakt. Otwórz swój zespół na kontakt ze światem zewnętrznym, w celu poszukiwania oryginalnych pomysłów.
Modyfikacja. Ulepszaj pierwotne pomysły i podnoś poprzeczkę.
Selekcja. Wybieraj najlepsze pomysły, resztę odrzucaj.
Dyplomacja. Włączaj politykę innowacyjności w nurt działania firmy nawet tam, gdzie obowiązują sztywne reguły i procedury.
+1. Wytrwałość. Nie ustawaj w dążeniu do wprowadzania innowacyjności na co dzień.

Zamiast organizować burze mózgów, konkursy na pomysły czy firmowe wyjazdy, które rzadko przynoszą spodziewane efekty, Paddy Miller oraz Thomas Wedell-Wedellsborg uważają, że liderzy powinni tak kierować swoimi pracownikami, by „pięć podstawowych zachowań sprzyjających innowacyjności” – koncentracja, kontakt, modyfikacja, selekcja oraz dyplomacja, a także szóste, wytrwałość – stały się ich codziennym nawykiem. Zachęcają przy tym do „innowacyjności na co dzień”, stanu, w którym szeregowi pracownicy – w księgowości, marketingu czy w dziale sprzedaży – zyskają szansę wdrażania innowacji w sposób trwały i systemowy.

Paddy Miller, Thomas Wedell-Wedellsborg
Architekci innowacyjności

Studio Emka
Warszawa 2014

Autor artykułu:

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.