myView 360 w coachingu biznesowym – celniej, szybciej, z mierzalnymi efektami

Prowadzący: Ewa Zięcina, PCC ICF
18 maja 2024, 11:30-13:30
Organizator: ICF Oddział Mazowsze
Spotkanie online - Zoom

Cena: 0,00 

Brak w magazynie

Kategoria:

myView 360 w coachingu biznesowym – celniej, szybciej, z mierzalnymi efektami

Prowadzący: Ewa Zięcina, PCC ICF
ICF Oddział Mazowsze
18 maja 2024, 11:30-13:30
Spotkanie online - Zoom

Opis

myView 360 w coachingu biznesowym – celniej, szybciej, z mierzalnymi efektami

Czy pracowałeś kiedyś z menedżerem, który uważał siebie za doskonałego lidera i nie mógł zrozumieć, czemu ludzie z zespołu odchodzą? Albo sytuację, gdy HR opisuje sytuację w jeden sposób, coachee w drugi, a przełożony w jeszcze inny? A ty miałeś w głowie wielki znak zapytania „To jaki w końcu jest cel tego coachingu???”.
W takich sytuacjach z pomocą przychodzi nam narzędzie myView 360, które pozwala zapuścić sondę w otoczenie coachee, żeby zobaczyć jak jest odbierany przez wspólpracowników, dzięki czemu może spojrzeć na siebie oczami innych, określić swoje mocne strony i obszary wymagające rozwoju.. W coachingu biznesowym pracujemy z liderami, czyli osobami, które wywierają wpływ na innych – swoją komunikacją, sposobem rozwiązywania problemów, tym, jak godzą wymagania z uwzględnianiem potrzeb pracowników. Feedback zebrany od otoczenia jest doskonałą bazą do postawienia trafionych w punkt celów rozwojowych.  Jasno określone cele wpływają pozytywnie na motywację do zmiany, trafne mierniki przyśpieszają rozwój. Wielką wartością jest możliwość mierzenia postępów. Po zakończeniu coachingu możemy powtórnie zebrać feedback, zrobić raport porównawczy i ….  celebrować postępy! myView 360 to narzędzie niezastąpione w pracy z obszarami związanymi z przywództwem, komunikacją, relacjami, motywowaniem. Na przykładzie konkretnych przypadków (Case Studies) omówimy jak i kiedy stosować my View 360 stopni w coachingu.

Prowadzący:

.

Ewa Zięcina, PCC ICF

Motto Ewy to: świadomy leadership. Pracuje z liderami, którzy szukają równowagi pomiędzy pracą pod presją wyników a tworzeniem dobrej atmosfery w zespole, w której ludziom „chce się chcieć”; chcą poprawić efektywność osobistą, zbudować naturalny autorytet przywódczy czy wzmocnić swoją pozycję w organizacji.
Jest certyfikowanym coachem zarządzania konfliktem.
Doświadczenie zawodowe w pracy z kadrą zarządzającą i menedżerską obejmuje ponad 20 lat.
To, co wyróżnia podejście Ewy to kompleksowe podejście do rozwoju. Używa szerokiego wachlarza narzędzi:
– diagnoza narzędziami podnoszące samoświadomość (feedback 360, testy psychometryczne, Development Centre),
 – praca indywidualna: coaching i mentoring,
–  szkolenia i warsztaty dla zespołów.