Zwiększenie zaangażowania i odpowiedzialności w zespole poprzez pracę nad osobistymi schematami lidera, które często — zupełnie nieświadomie — gaszą inicjatywę pracowników. Uczestnicy odkryją, jakie automatyczne reakcje (np. wyręczanie, podpowiadanie, kontrolowanie, przypominanie, poprawianie) uruchamiają ich schematy i jak wpływa to na zachowania zespołu. Nauczą się, jak działać inaczej, aby budować odpowiedzialność bez brania wszystkiego na siebie.

Warsztat jest przeznaczony dla:

• liderów, menedżerów i właścicieli firm,
• osób zarządzających zespołami operacyjnymi lub projektowymi,
• wszystkich, którzy czują, że „ciągną za dużo”, a jednocześnie chcą mieć bardziej zaangażowany i odpowiedzialny zespół,
• osób zainteresowanych świadomym, coachingowym podejściem do przywództwa.

Korzyści dla uczestników:

• • rozpoznają własne schematy i automatyczne reakcje, które obniżają zaangażowanie zespołu,
  • zrozumieją, jak ich zachowania wpływają na odpowiedzialność pracowników,
  • poznają konkretne alternatywy: pytania odpowiedzialnościowe, kontraktowanie, oddawanie decyzji, jasne oczekiwania,
  • wypracują jeden realny krok, który mogą wdrożyć od razu,
  • poczują, że mogą budować odpowiedzialność bez przeciążania siebie.

 Forma pracy:

• ćwiczenia refleksyjne, które pomagają odkryć własne wzorce działania,
• trochę teorii o pięciu zachowaniach lidera, które gaszą odpowiedzialność,
• praca indywidualna i w parach nad przełożeniem teorii na własne sytuacje,
• wypracowanie konkretnego działania „od jutra”.