Lubię myśleć o procesach coachingu grupowego jako turbodoładowaniu procesów indywidualnych.

Podczas warsztatu chcę Ciebie zaprosić do eksplorowania tej tezy. Moim celem nie jest przekonanie wszystkich w 100%, że tak jest. Moim celem jest przybliżenie zarażenie Ciebie miłością do tej formy pracy, bo jest ona dobra dla klientów i Twojego biznesu.

Podczas spotkania dowiesz się:

• Czym coaching grupowy różni się od sesji 1:1 i coachingu zespołowego
• Korzyści płynące z coachingu grupowego
• Jak stworzyć program coachingowy
• Jak opracować świetny framework, który pasuje do Twojego biznesu
• Kluczowe elementy potężnego programu coachingu grupowego, aby zmaksymalizować wyniki

Brzmi dobrze? Miałam nadzieję, że to powiesz!

INGA BIELIŃSKA, MCC ICF

Coach MCC ICF, group & team coach, coach superwizor, mentor, certifikowany trener FRIS i DiSC. Specjalizuje się w budowaniu efektywnych zespołów, rozwoju liderów i rozwiązywaniu konfliktów. Prowadzi coachingi dla wyższej kadry zarządzającej. Od 2015 do 2017 wiceprezes ICF Polska. Od lipca 2018 swoje centrum dowodzenia ma w Dolinie Krzemowej w Kalifornii, gdzie mieszka i pracuje z klientami na całym świecie. Autorka „Efektywne zespoły. Jak razem osiągać więcej?” oraz „Jeden na jeden. Odważne rozmowy z pracownikami”. Jej artykuły regularnie ukazują się w amerykańskim Forbsie i Newsweeku. Jej klienci zazwyczaj mówią o współpracy z nią „Działanie, nie gadanie” i te słowa są jej mottem.

Ingabielinska.com

Opis wkrótce

Doświadczenie praktyki jogi nidry wraz z wprowadzeniem przed  i omówieniem po praktyce.

Justyna Czempik, MCC

Antropolożka kultury, trenerka, coach MCC. Prowadzi treningi interpersonalne. Absolwentka jogi i propagatorka jogi nidry. Współtwórczyni Treningu Obecności. W przeszłości menadżerka artystów. Zafascynowana procesami twórczymi rozwój osobisty traktuje jak akt twórczy, w którym materię stanowi człowiek. W pracy z ludźmi kieruje się przesłaniem Swami Satyanandy Saraswatiego:
„Nie próbuj zmieniać ludzi, po prostu usuwaj ich napięcie. Wtedy poznają prawdę i będą umieli się zachowywać, ponieważ znajomość prawdy jest konieczna dla właściwego zachowania. A wiedza o prawdzie pojawia się tylko wtedy, gdy jesteś wolny od napięcia.”

Warsztat będzie podzielony na 3 części odpowiadające perspektywom patrzenia na system który coachujemy. Pierwsza będzie się koncentrować na otoczeniu biznesowym, analizie potrzeb interesariuszy i pułapkach pierwszego wrażenia. Zaproponuję sposób docierania do informacji znaczących, pozwalający interesariuszom na utrzymanie wymaganej kontroli a jednocześnie zostawiający prowadzącemu swobodę w projektowaniu i prowadzeniu procesu.

W drugiej zajmiemy się grupą, jej dynamiką, siecią sygnałów które powinniśmy odczytać, żeby zrozumieć na jakim etapie rozwoju jest zespół i pozorami, które będą kraść naszą uwagę. Poznamy sposoby utrzymania motywacji grupy i wypracowywania realnych rezultatów w grupach międzypokoleniowych.

Trzecia cześć to opowiadanie o człowieku w zespole, jego potrzebach, strachach i obowiązkach prowadzącego wobec każdego członka zespołu. Zawrócę uwagę na podwójne sygnały i przedyskutujemy sposoby w jakich my sami „hodujemy” trudnych uczestników.

Forma spotkania to warsztat z pigułkami wiedzy, praktyką narzędzi i czasem na dyskusje praktyków.

Uczestnicy otrzymają materiały z narzędziami:

– analiza potrzeb interesariuszy

– opis procesu typowego coachingu zespołowego

– etapami rozwoju grupy i dobrymi praktykami szefa / prowadzącego

– typami uczestników i reakcjami na trudne zachowania

Zapraszam uczestników z doświadczeniem przynajmniej jednego uczestnictwa w coachingu zespołowy oraz podstawowym doświadczeniu jako coach indywidualny

ANNA PYREK, MCC ICF

Przywództwo i zarządzanie są moją pasją. Od 15 lat prowadzę programy coachingu grupowego dla zespołów zarządzających w dużych organizacjach oraz programy indywidualne Executive Coachingu. Moją ulubioną formą wspierania organizacji jest coaching systemowy, kiedy mogę facylitować zmiany na szerokim poziomie, współpracując z zespołami i kluczowymi liderami.

Od 2011 rozwijam praktykę mentoringową poprzez przygotowanie i wdrażanie  kompleksowego programu edukacyjnego dla Mentorów. Wraz z zespołem doświadczonych specjalistów wspieram menedżerów doskonalących kompetencje rozwijania swoich ludzi oraz przygotowuję Mentorów do pełnienia tej roli wewnątrz na zewnątrz swoich organizacji.

Pełnię rolę dyrektora programowego Kingmakers™ Academy gdzie odpowiadam za merytoryczną stronę programów i szkolenie trenerów coachingu i mentoringu.

MAŁGORZATA SZTEJTER

coach i mentor z certyfikacją EMCC AIP Senior Practitioner, praktyk biznesu z doświadczeniem zarządczym w marketingu i HR, liderka, team coach, konsultant biznesowy.

WSCHÓD DZIKIEGO ZACHODU to gra, która doskonali sztukę dogadywania się z partnerami i adwersarzami w procesie budowania biznesu. Jest doskonałym poligonem komunikacji, przygotowania do rozmów i wyboru strategii.

Gracze wcielają się w role nowych mieszkańców miasteczka Kairoscity, którego nazwa nawiązuje do postaci Kairosa, greckiego bożka szczęśliwego zbiegu okoliczności. Tworzą cztery rodziny, które we współpracy i rywalizacji ze współmieszkańcami, budują i rozwijają swoje rodzinne biznesy. Ich głównym zadaniem jest pozyskiwanie niezbędnych zasobów do stworzenia rentownej firmy. W tym celu sprzedają i kupują posiadane dobra, pozyskują potrzebne nieruchomości, reagują na niespodziewane wydarzenia losowe, które mogą ich dźwignąć lub nadwyrężyć ich biznesy.
Gracze biorą udział w 6- 9 sesjach negocjacyjnych. Dogadywanie się na konkurencyjnym „dzikim” rynku, stanowi główny obszar treningu i rozwoju kompetencji negocjacyjnych. Zwycięski zespół stanie się włodarzem miasta Kairioscity oraz otrzyma dyplom najlepszego negocjatora.

Gra stanowi okazję do pełnego doświadczenia procesu negocjacyjnego.
Jej główne cele to zwiększenie skuteczności działania w obszarach:

– przygotowanie do rozmów z kontrahentami
– budowanie i zarządzanie zespołem negocjacyjnym
– obieranie strategii prowadzenia rozmów
– radzenie sobie z presją czasu w środowisku konkurencyjnym
– budowanie dobrego kontaktu z partnerami
– zdobywanie i wymiana informacji
– prowadzenie rozmów biznesowych
– dobijanie targu i zamykanie rozmów

WOJCIECH GRZYBOWSKI, PCC ICF

Trener Biznesu, Coach, Twórca gier strategicznych,  Lider zespołu twórców gier edukacyjnych AleGRA Twórczy Rozwój, Wyróżniony nagrodą LIDER ZMIANY W EDUKACJI 2022, za projekt 10 gier na lekcje przedsiębiorczości w ramach projektu RozeGRAj dobrą LEKCJĘ. Ekspert w zakresie wydobywania potencjału z zasobów ludzkich poprzez autorskie aktywne metody edukacyjne. Autor programów szkoleniowych dla kadry menadżerskiej wysokiego i średniego szczebla. Jest również autorem wielu w artykułów na łamach prasy dla menadżerów. Trener i wykładowca na studiach MBA.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Poznaniu. Absolwent austriackiej szkoły trenerów WIFI w Wiedniu oraz w Instytucie Mukoid, gdzie skończył szkole dla coachów na poziomie PCC ICF.

Doświadczenie praktyki jogi nidry wraz z wprowadzeniem przed  i omówieniem po praktyce.

Justyna Czempik, MCC

Antropolożka kultury, trenerka, coach MCC. Prowadzi treningi interpersonalne. Absolwentka jogi i propagatorka jogi nidry. Współtwórczyni Treningu Obecności. W przeszłości menadżerka artystów. Zafascynowana procesami twórczymi rozwój osobisty traktuje jak akt twórczy, w którym materię stanowi człowiek. W pracy z ludźmi kieruje się przesłaniem Swami Satyanandy Saraswatiego:
„Nie próbuj zmieniać ludzi, po prostu usuwaj ich napięcie. Wtedy poznają prawdę i będą umieli się zachowywać, ponieważ znajomość prawdy jest konieczna dla właściwego zachowania. A wiedza o prawdzie pojawia się tylko wtedy, gdy jesteś wolny od napięcia.”

Doświadczenie praktyki jogi nidry wraz z wprowadzeniem przed  i omówieniem po praktyce.

Justyna Czempik, MCC

Antropolożka kultury, trenerka, coach MCC. Prowadzi treningi interpersonalne. Absolwentka jogi i propagatorka jogi nidry. Współtwórczyni Treningu Obecności. W przeszłości menadżerka artystów. Zafascynowana procesami twórczymi rozwój osobisty traktuje jak akt twórczy, w którym materię stanowi człowiek. W pracy z ludźmi kieruje się przesłaniem Swami Satyanandy Saraswatiego:
„Nie próbuj zmieniać ludzi, po prostu usuwaj ich napięcie. Wtedy poznają prawdę i będą umieli się zachowywać, ponieważ znajomość prawdy jest konieczna dla właściwego zachowania. A wiedza o prawdzie pojawia się tylko wtedy, gdy jesteś wolny od napięcia.”

Coaching sam w sobie jest bardzo potężnym narzędziem do zmiany perspektyw, do określania celów zawodowych i życiowych, do mierzenia się z nastawieniem i przekonaniami, a wreszcie do samej zmiany, jeśli jest zauważona przez klienta i sam się na nią decyduje. Aby jednak móc w pełni wykorzystać potencjał coachingu sam coach potrzebuje postrzegać coaching jako narzędzie, a nie jedynie przestrzeń do wykorzystania innych narzędzi. Coach potrzebuje zbudować w sobie świadomy coachingowy mindset. Taki mindset składa się z wielu przekonań, wartości i rosnącego doświadczenia zawodowego. Jest nie tylko nastawieniem do wykonywanej pracy, ale przede wszystkim światopoglądem, obejmującym spójnie całe życie coacha. Jednak dopiero taki mindset umożliwia w pełni wykorzystanie potencjału i możliwości, jakie daje coaching.
Podczas warsztatu uczestnicy będą pracować nad pogłębieniem świadomości odnoszącej się do własnego mindsetu coacha, porównają go z mindsetem wynikającym z paradygmatu coachingowego oraz wzbudzą refleksję nad pytaniem “po co jesteś coachem?” Formuła warsztatu zaprasza do głębokiej, transformującej pracy z doświadczonym coachem i trenerem.

Dr Tatiana Krawczyńska-Zaucha MCC ICF

Jest Executive & Leadership Coachem, międzynarodowym mentor-coachem, niezwykłym trenerem biznesu. Od wielu lat prowadzi procesy rozwojowe w organizacjach na 4 kontynentach. Pracuje z liderami, menedżerami i zespołami prowadząc je do lepszej współpracy i najwyższej efektywności. Jej coaching oparty jest na praktycznych podstawach biznesowych i dogłębnej znajomości środowiska biznesowego, jego celów i presji.
W pracy coacha w niezwykły sposób łączy doświadczenie, globalną perspektywę, szeroką wiedzę z psychologii pozytywnej, zarządzania, przywództwa, budowania zespołów oraz mistrzowski poziom coachingu. Fundamentem jej pracy jest kilkunastoletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowych korporacjach, ogromna wiedza interdyscyplinarna oraz systematyczny rozwój własnej świadomości i swoich możliwości.

Opis wkrótce